第三，研究新情况新问题，破解难题抓管理。
随着兵员成分、内外环境等客观因素的变化，经常性管理管理工作面临着很多新情况、新问题，做好经常性管理工作，要突出分析新情况、解决新问题，破解管理中的难题。
一是要更新思想观念。经常性管理工作必须适应时代发展的需要，更新观念，把握新事物，是做好管理工作的关键。
当前兵员成分出现大学生士兵增多、士官数量增多的趋势，服役意愿呈现适龄青年自愿入伍意愿降低、士官长期服役意愿降低的趋势，对经常性管理工作提出了更高的要求。
带兵干部要正确认识新问题、勇于接受新观念、不断拓展新视野、积极开拓新路子，要从部队的实际出发，回答解决部队建设与管理中出现的新情况、新问题。
二是要增强针对性。随着社会的不断发展进步，青年官兵思想越来越活跃，思想理念和人生价值取向在不断演变，对物质文化生活的需求也在不断提升，这是一种潮流，也是一种趋势。
如果一味的用老观念对待新事物，用老办法解决新问题，用过时的框框来死搬硬套，效果不会很好。
所以，必须站在事物发展的角度顺势思考，积极主动的研究新特点规律，及时改进工作方法，管教并举，疏堵结合，坚持把依法与用科学方法管、管人与管物、管思想与管行为、管硬件与管软件结合起来，始终把握管理工作的主动权。
三是要增强实效性。经常性管理工作工作重在“经常”，难在“经常”，问题往往也出在“不经常”上。
管理者要站在主官和主管的角度，正视管理工作的现实，把对上负责与对下负责有机结合起来，切实增强抓管理工作落实的实效性。
比如说，一些单位针对军人私家车增多、官兵自购电脑增多、通过手机网络与社会联系渠道增多的实际，研究制定了很好的管理办法，较好的解决和回答了部队存在的新问题，取得的实实在在的效果，受到官兵的欢迎。
第四、突出关键环节，把住安全底线抓管理。
抓经常性管理工作，说一千道一万，其根本目就是确保部队安全稳定。落实经常性管理工作，要牢牢把住安全稳定这跟底线。
一是要明确管理责任。做好经常性管理工作，各级有各级的责任，各级应有各级的作为，要靠一级抓一级，层层担责任，把管理责任分解细化到每一个环节，明确到每一名干部骨干。
在实际工作中，有些分队主官大包大揽，指望两个人就能把所有事办好，导致工作疲于应付，而副职、排长却压力不大、工作主动性不强，陷入主官不放心、副职不用心，主官不放手、副职就甩手的困境。
分队主官要善于盘活连队这盘棋，既要身先士卒，发挥模范带头作用，又要充分调动各个成员，把管理目标、责任区分明确到每名干部骨干。
二是要与经常性思想工作结合。抓管理必须先抓思想，管教互补方能相得益彰、事半功倍。当前一少数基层单位对经常性思想工作与经常性管理的关系处理得不够好。
有的对官兵不假外出、乱交往等问题，单靠思想工作来解决，缺乏必要的管理约束；有的又过分强调行政管理，以管代教、以罚代教、以行政命令代替思想工作。
要通过强有力的思想教育让大家认识到而不愿意去犯错误，不愿意去违反规定；通过严格的管理让大家没有机会去犯错、没机会去出问题；还要通过严厉的惩处让大家不敢去犯错误。
三是要坚持训管结合。抓经常性管理工作要与部队的日常工作和训练结合进行，要正确处理严格训练与安全管理的关系，把从严治训、提高质量和确保安全统一起来，以严格正规的训练促进管理工作的落实，达到以训促管、以管促训的目的。
(本章完)
