第二百零九章经常性管理工作
在部队，最难做的就是人的工作，也就是经常性的管理工作。
晓雪一遍探索一遍研究，在管理上有自己独特的见解。
正逢单位组织管理经验大交流，晓雪踊跃报名参加，她一边思索一遍总结，写下了《加强基层经常性管理工作的几点思考》这篇经验交流材料，代表连队到团队进行交流发言，她的出众表现，赢得了各级领导的充分肯定。
这是晓雪的经验，是从实践中总结出来的：
基层经常性管理工作是军队管理工作的重要组成部分，是基层全面建设的一项基础性工作，是部队有效履行使命任务的重要保证，做好这项工作，对基层全面建设十分重要。
第一，强化法规意识，依据条令条例抓管理。
条令条令和规章制度是部队建设的基本依据，是管兵带兵的经验总结，是做好经常性管理工作的行动指南。
做好经常性管理工作，要善于发挥条令条条例和规章制度的引导力和约束力。
一是要树牢条令意识。带兵管部队，如果说有捷径，落实条令就是捷径，如果说有高招，严格按条令抓就是第一招。
各级主官要带头学法、知法，做学习法规制度的带头人，要学习掌握军队基层建设纲要、共同条令、安全条令等基本法规，还要善于拓展，比如各级的管理规定，为我们抓好经常性管理工作提供了很好的理论指导。
各级要抓好条令法规学习，扎实开展“条令月活动”，坚持制度经常学，结合实际深入学，树牢按条令条令办事的观念，提高遵章守纪的自觉性。
二是要正规部队秩序。基层连队抓好经常性管理工作，关键就是要依靠条令条例来规范部队各项秩序。
要落实好日常管理制度，严格按条令条例规范官兵行为，从落实一日生活制度、规范官兵言行举止抓起，贯穿各项工作始终，在日常生活中培养官兵按规章办事的良好习惯，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序。
三是要依法处理问题。基层管理实践中，我们会遇到棘手的难题，我们在处理问题中、不能简单粗暴，更不能凭义气干事，凭感情办事，要学会冷静的思考，学会依法处理。遇到棘手问题时，要看看法规制度是否有规定，作出决定、采取措施前，想想是否有条令可依、有章可循，善于从法规制度中找办法。
第二，增强事业心责任感，深入兵中抓管理。
经常性管理工作的落实，关键在于干部骨干，要以强烈的事业心责任感深入兵中，端正对士兵的根本态度，做到以情带兵、以情感人、以理服人、把兵带好管好。
一是要用心了解情况。情况清楚工作才能对路。各级干部要按照职责要求，对所属人员的个人简历、家庭情况、爱好特长、性格气质、身体状况、生活习惯、婚恋情况、人际关系等方面了如指掌。
用心了解战士的基本情况，就要真正以普通一兵的身份融入战士之中，真正与战士实行“五同”，消除隔阂墙，架起连心桥，准确把握战士的思想脉搏。
比如说，机关干部到连队蹲点调研和当兵锻炼，融入到基层官兵中去，了解新情况，解决新问题，取得了实实在在的效果。
二是要真心关爱战士。连队主官要把战士视如兄弟，主动过问和关心政治上的进步、生活上的冷暖、家庭中的困难，做到知兵知心，同心同德。
要广泛开展谈心交心活动，通过交心换真心、通过谈心贴近兵心，通过谈心交心发现并化解矛盾。
三是要真情爱岗敬业。真情爱岗敬业，既是提高能力素质的要求，也是以情带兵的前提和基础。
如果不真正热爱基层岗位，就不会不把精力和心事投入工作中，不思进取，得过且过，管理能力很难提高，即使基础很好也会被荒废，即使能力再强也管不好部队。
只有热爱基层、真情爱岗敬业，才能主动的学习和思考，增强工作的主动性，在实践中提高做好经常性管理工作的能力。
