王一夫根据协会在诞生起其自身存在的劣势，以及户外运动发展出现的各类问题，他早有进行换届、重组，对自己进行“革命”的意向。
王一夫自己思考着换界将带来的社会效益，有想通的，也有想不通的。王一夫就找秘书长谈心、交流，沟通思想。
王一夫说：“秘书长，想当初，我们为注册协会而拉来这许多人凑数地开办起了协会，但我们并没有真正接进那些民间的有实力的户外人和团体呀。所以我们不能够说我协会就代表了市户外界的利益。这种反思对否？”
秘书长说：“我也思考过。就现在协会的情况看，我们并不够专业。而很多俱乐部在发展中积累了很多好的经验，并且已经成系统化地发展着。这让我们感到汗颜。有些企业有时不找协会进行商业推广而直接找俱乐部了，这就是我们做的不够的表现。”
王一夫说：“说来，行业协会应该成为本行业的代言人，为行业拓宽市场，开辟空间，以实现行业振兴，为行业内的商家带来利益，也因为能带来利益，商家才认可和拥护你协会。”王一夫接着说，“我协会未拥有广泛的户外运动群众基础。虽然成立时，我们的目的是想以此来拥有户外运动群众基础并代表户外运动人群一起开拓市场，走向光明。但基础不牢，协会想建大厦那就是盖空中楼阁呀。所以，协会要脚踏实地地去做自己应该做的事情。”
王一夫又接着说：“协会是一块很好的招牌，尽管都是民间组织，但俱乐部就不具备协会的声誉优势和信任度。如果我们做好协会自己的工作，广泛公关、联络，收集到各类市场信息，如各机关事业单位和企业的培训、团队拓展、福利春游等等，我们就拥有了话语权。当我们收集到各类信息后，将这些市场信息分派给俱乐部，并以协会或协会分支的名义去执行，这就给行业带来了无限的生机，俗话说的‘有钱大家赚’。如此有利可图，各个户外团体就会聚拢到协会身边来，共同寻求发展。而如果在这种思路下，我们说服大的、专业性强、有实力的俱乐部，让他们干脆加入到协会理事行列中来，那么，他们就有了好的名头，有了信誉去面向社会开展工作。当发现信息时，如果他们自己拿不下来，协会将出面千方百计地拿到项目。有时还有这种情况，你获得的行业信息却不是自己的强项或不能接的项目，就自然地放弃而令行业内失去了这个项目机会。那么，这种情况如果汇总到协会，再进行协调，假如这个项目该家做不了，也不会浪费，协会将项目交由其他能做的俱乐部来接手，行业信息就不会浪费或错过，行业利益得以保证，市场变得合作与竞争共存、互惠。”
秘书长点头称赞：“分析得好，想法正确呀。协会要干大事儿，并为行业搜集并提供商机。行业发展了，自然就会回归到协会。利益共享，实现多赢。”
王一夫见求得秘书长的赞同，就说：“我在协会成立的第二年就认识到了我们协会的先天不足。所以，一直有要重新组合协会的想法。咱协会运营马上就快四年了，咱不能这样再继续下去了，不能让有些非户外人占着茅坑不拉屎啦。我提议现在发布协会换届选举的通知，会长及各理事都将重新进行选举。我们要从理事结构、理事条件等方面进行改革，为使协会真正走向民间组织进行一系列的变革。”
秘书表示赞同，并给出办法：“我赞同。我有个想法，咱是否可以‘卖’理事职位呢？也就说，想争取这个理事位置，就要出钱‘买’，这样才有资格任理事。如此一来，将理事与协会用责权利绑定在一起，理事单位也将得到从协会而来的更多信息和效益。”
王一夫一听，乐了：“太好的办法啦。出钱才可以竞争会长或理事位置，这个办法好！当竞争理事的人出了钱，就相当于入了股，他们就有动力、有利益要与协会一心，大干巧干，来争取他们自己的投资回报。如此一来，协会实现了民间组织民间办，协会上下心往一处想，劲往一处使，哪有不红火的道理呢。”
会长与秘书长握手：干！
王一夫又一转念：“秘书长，您看哈，如果我们就此发布开始换届选举，但民间的户外团体并不一定完全理解咱们的意图，未必就有人来竞选，是不是这样呢？”见秘书长在思考，王一夫又说，“那么，如果我们从现在开始，主动去与各户外团体进行沟通交流，说明参与换届选举的益处和将来能够带来的利益，他们应该会感兴趣并支持的。会不会是这样？”
“是的呀，”秘书长说，“协会的形象并没有建立得很好，也没有令户外团体信服。现在我们勇于改革，可见协会有能力、有底气、有方法来实现协会的向前发展，这必将赢得广大户外团体的拥护，而积极参与进来。而且，我觉得户外团体终归是单打独斗，现在可以有自己的主动权了，可以将自己的想法实施了，他们一定会开心并努力实现的。”秘书长接着说，“既然势在必行，那我现在就开始起草换届选举方案。而您及某些志同道合的理事就深入到社会上的户外团体中，了解他们的需求，对协会的期望，并宣讲协会换届选举的意义和目的。咱们分工行动。
或许是秘书长早有准备，几天后，秘书长就提交了《协会换届选举办法和程序》?的报告。王一夫稍加修改，再经秘书长审核，即刻向社会发表“英雄贴”：
《协会换届竞选办法和程序》
