协会开展工作以来，几年闯荡过去，有成绩，有失败。至2014年5月初，王一夫将协会工作进行了全面系统的总结和理顺，挖掘问题所在及产生的根源，继而试图推动在重新认识协会工作、改变观念，走上正确的协会工作轨道上下功夫。
协会是王一夫为发起人一手创办起来的，这似乎有点自立为“王”的意味。在初创协会之时，各理事都只是安排上去顶个位置的，所以并不真心且不能出力，显示出草创协会时所埋下的隐患。而后患就是如果仅靠着一小撮利益不相干或漠不关心的人自立为王，想把握行业发展与前景，那是痴心妄想。如果不能号令并赢得广泛的支持且赏罚分明，为首者必会走向绝路。
由此思考以后，王一夫感觉协会未能让行业内的多数群体得到应有的效益，也因此而未能实现团结大多数，利益整个行业的目标。这也无法令王一夫寄希望的可见的成果付诸实施，梦想引导走向辉煌未果，他身心俱感疲惫与失望。
王一夫对秘书长说：“如今，各路豪杰纷至沓来，对咱户外运动市场起到了重大的推动作用，这是件大好事呀。只有在竞争中才能创新和发展。”顿了一下，他接着说，“意大利人讲究教父，而国人讲大哥，没有大哥不成，有了大哥却还去分心，无怪同行不同兴，同行是冤家。而大哥不为小弟着想，不为小弟谋利,如此,如何服众且与众同兴？”
各行各业,如何来实现在竞争中求生存，在合作中求发展,求新的起步或上新层次？这就需要行业协会来完成这个使命。而这个协会必须建立起集广大行业参与者的利益于一身，团结并赢得广大行业参与者支持的良性的商业模式。
王一夫不断地学习、思考并借鉴外阜协会的经验，他认识到户外运动协会是行业的联合体，不是独立成立起来就能够代表行业目标及利益的。
“社会上，户外运动产业竞争激烈，各自为战，经营惨淡。而未能建立起户外产业的商业模式则是最大的问题所在。”王一夫的思绪有点跳跃，这刚与秘书长握手确定换届选举一事，他却又谈起了商业模式问题了。
“你说的商业模式是指什么？”秘书长试图积极地跟随会长的思路，因此不解地问。
王一夫将自己的手提电脑转过屏来给秘书长看，并解释说：“‘商业模式是指为实现各方价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者），同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。’这个整体解决方案也正符合咱行业特色呀，商业模式是利益相关者之间的交易结构。”
王一夫进一步解释自己的理解：“商业模式包括了四个模块：第一个模块是你跟谁交易，交易什么，怎么交易，交易主体和交易能力；第二个是交易收益；第三个是交易方式和交易分配；第四个是交易责权利安排和交易的风险。”他并将所学到的商业模式理解为：哈佛大学校长说，当今最成功的人，他们最特别之处不是掌握了多少知识点，而在于他们思考问题的方式，在于他们能把很多东西结合在一起的方式，在于他们能够发现人们从前看不到的模式。
王一夫继续交心地说：“小恩小惠、不敢谈利益分配的模式绝不适合市场经济的要求，而只有交易才可以充分在责、权、利上将各方团结到一起。”“让我们从三个方面去考虑商业模式设计的框架原理：一是商业模式的起点是发现问题，挖掘需求和价值空间，即掌握资源；二是做好资源能力的禀赋及缺口分析，自己拥有什么以及还缺什么，认识到单打独斗的缺失；三是寻找交易主体：红利在哪里，动力就在哪里。在此基础上，融合的整体，各自投入的不是钱，而是你所有的资源，利益却是可以共享。不是吗？”
秘书长理解了，答到：“从这个意义上讲，商业模式就是要不断深入地搞联合，要把业内所有的俱乐部及群体联络到一起，要将宾馆、饭店、户外运动场所等绑定在一起，形成一种融合的商业模式。对吧？”
“是的，”王一夫接着说，“在这样的理念下，我们开展协会工作才能与各方达成共识，合作发展，抱团取暖，实现共赢。”
“一个行业的商业模式要有一个中心枢纽，我户外协会当可承担起来户外运动行业的枢纽、大盘和集散所。协会与各俱乐部都有一定的资金储备，但那点钱只是小乌见大乌了。都有一些资源，但有时会造成浪费，如在所拥有的资源内得到的信息却是与自己强项不相干的项目时就会放弃，这样就造成行业内的项目流失。而如果通过商业模式运作，这样的信息或项目就会留在行业协会的大盘里，分配给其他行业内专业单位去做，从而实现利益分享。”
本章未完，点击下一页继续阅读。
