施小爽和郑云京的加入，让张军鲜有的眉飞色舞，他们时常走在一起，谈天说地。张军似乎特别受施小爽的这些擦边球做法，这两人果然聊在一个频道上。
这一次，杨立新还听到他们的聊天，张军说道：“我们这里有运营部、设计部、电商部、后勤部，四大部门，将来还会有客服部、营销部，嘿嘿，这一下规模不就出来了嘛！”
才那几丁人，就搞几个部门，用得着吗？也就运营部的人数，有一定规模而已，其他部门都只有三两个。
杨立新看着张军那飘飘然的样子，实在有些可笑，外来的和尚会念经，说的不就是这种吗？宁花大手笔去招兵买马，就不舍得花点小钱，来鼓励一下这群老员工。
不得不说，张军那小算盘，打得有点技巧的。
让新人盘活，实现优胜劣汰，让公司带来发展活力，提高更多可替代性，多路线发展。
更有甚者，他甚至还效仿大企业的做法，颁布了所有跨部门的需求，都必须走流程。
流程规范了，这是好事，可这个所谓的流程在他这里，是有些畸形的。
正常公司走流程，是有一套专门的规矩的，机制完善，财务也可以监督避免重复浪费。
但艾迪如果搬来这套那就不同了，这一整套流程走下来，就变得很麻烦，先不说张军是否审核得过来，就单个项目操作，各部门为了省事，都干脆就不打申请，转而自己来弄。这也就变得各部门各自为政，各搞各的，也就是有些东西，根本就要用专人专项，即可轻松完成的，可如今，又必须每一个部门都弄一个版本的，造成时间上的延误，从而效率变得低下了许多。
这还觉得不够，张军给每个部门中的每一个人都增加了KPI的考核，最终都由商城的销售数据为依据。
对于张军看来是一个很好的鲶鱼效应，可对于原本的员工来说，无疑是让其心寒的。
现在各部门为了不被淘汰，纷纷自求自保。
正是因为张军没有权衡到这利弊的关系，其他部门渐渐的就跟电商部越走越远了。
原本，杨可馨遇到每件事需要图片制作的，就会一个微信下去给小薛，他会很快帮忙解决，或者交给下面的人负责帮忙解决。
可这次，他拒绝了：“不好意思啊，不是我故意推搪，而是现在张总的命令，他说，我们每一次制作的出品，都必须走流程，你或者去下个需求申请吧。“
杨可馨嘟起了嘴，有些不高兴地说：“小薛是我用过最好的设计师。”说着，她也没有下需求申请，而是自己研究手机拼图。
杨立新看在眼里，虽然他也很多不满，可不得不去执行。毕竟，人在屋檐下，不得不低头。
他也想找个时间跟张军好好聊聊这个制度带来的恶果。
但这要让张军这个老顽固明白，杨立新还是得花点心思。
然而，这几大部门竟然相互不连通。看似模式化、流程化的操作。实际上，推行起来并非如此。
这让每个部门都只关心自己的一亩二分地，也没有闲暇去管别的部门，每个人都在潜心着自己的活。
这对于原本个人能力较强的，或许只是少了些便利而已，但对于原本就依靠协作发展的员工而言，无疑是致命性的。
令杨立新意识到，这不仅仅只是他个人的一些不便，这可是关系到公司未来的生死。这不得不让杨立新又召集大家上十八楼。
