会议室里，关于电梯和起重这两大块业务的讨论就这么热烈地持续了下去。
新型工业向节能、环保、智能化方向发展，对公司的各个应用领域都产生了积极的助推作用。
吕春风在整个09年几乎都在忙着组建新的细分行业拓展队伍。其实，平时关于客户的一些重要反馈也会抄送到倪长乐邮箱。
像刚才讨论的电梯业务，客户的粘性很强，因为这里面利润空间大啊。
在这种情况下，又能有什么大的问题呢？无非就是结款、发货、售后联保点等一些常规工作会经常出现一些需要商榷的地方而已。
倪长乐的问话，其实重点还是在于让林青松感受到来自市场的压力。
也确实如他所料，林青松立即就和孟平决定开发ND200、ND300系列升级机型。
倪长乐心中轻吁一口气，这种微妙的变化，别人是很难体会的。
如今大的战略方向并没有问题，日常工作也比较顺，越是这个时候，越不能放松队伍的管理。
管理的最高境界，就是将一些隐患及细小问题提前清除。就像扁鹊三兄弟里的老大一样，医术高超，在人病情尚未发作之前就已经下药铲除病根……
内部主动立项和需求引导立项，还是有很大不同的。
前者说明研发经理有足够的自信和实力，对公司可以调配的资源和市场的变化有清醒的认知。
两者的共同之处是，都要通过IPD路标前端的需求分析，并非盲目开发。
换个角度，如果现在不升级，就有可能被别的同行赶超。
比如注塑机市场，倪长乐从头至尾都很清晰，他带领公司实现了巧妙的弯道超车。在Z100系列大获成功之前，市场是以异步电机驱动控制为主的，源川是个重量级对手。
但现在，源川已经被公司远远甩开了去。
由于公司先一步攻克了永磁同步电机的关键驱动技术，而且相关领域的技术沉淀越来越丰富，倪长乐决定在此基础上，将公司整体业务再往前推进一大步。
所以接下来，他就让研发经理胡明宝说说起重一体机的进展。
胡明宝31岁，圆脸、肤色白皙，手腕上带着块OMEGA星座机械表。偶有人认出名表，他就自嘲说是为了提醒自己开发的驱动器一定要像OMEGA一样精准。
一般人不知道其中原因，笑笑罢了。
倪长乐却是知晓，高价手表核心件游丝的容差一般低于100纳米，全球也就只有几家公司能做，国内做不出高价表的原因便是如此。用于加工内桩（游丝和摆轮的连接体）的自动车床，要从瑞士进口（只能买到精度不高的）。
胡明宝工作严谨，打开笔记本电脑中的PPT，一边播放一边说。
“起重一般分建筑、港口和通用三大块，建筑包括塔机、施工升降机、架桥机和提梁机。
港口包括集装箱岸桥、场桥，抓斗式卸船机、门座式起重机，斗轮机、装船机及皮带输送机等。通用的包括桥门机、电动葫芦等，竞争也很激烈。
