2009年对于川腾来说，注定是不平凡的一年。
在2008年全球金融海啸后，国内及时出台了一揽子政策提振基础经济。另外，证券市场的泡沫破裂，使得社会上很多人把目光再次聚焦到了实体经济上。
而工业，正是实体经济中最为重要、最基础的一环。
这一年5月，国内再次发布《装备制造业调整和振兴规划》，提出推进重大技术装备的自主创新，加大技术进步和技术改造投资力度，全方位提升装备制造业的竞争力。
经过深蹲的川腾，借助政策东风完全腾飞起来。
除了深市的一些荣誉，比如深市工业500强，公司也入选了《富布施》2009最具潜力中小企业榜。
公司的PMSM永磁同步电机起重一体化驱动器研发项目也被列入科技部重点支持的项目。
在吴中竞拍工业用地加上厂房建设工程，总资金投入5000万元。
银行的客户经理对公司做一番基本调查后，就将建厂的贷款拨了下来。这样一来，倪长乐几乎没有了大的资金缺口。
每个月超过1500万元的货款回笼，使得公司现金流动性非常良好。分批还掉建厂贷款问题并不大。
只是，这个时候再要有什么大动作，资金就容易出现缺口。
这一天，倪长乐把负责电梯和起重项目的研发经理，加上孟平、吕春风等人召集在一起开了个会。
孟平现在已经是公司的研发副总经理兼产品战略规划部部长。
电梯和起重项目属于比较重要的应用开发，两个研发经理一个叫林青松，一个叫胡明宝。他们的职责主要是在孟平提供的源码基础上，建立应用层的软硬件技术架构。
产品的具体推进工作，由另外两个产品经理完成。
倪长乐相当于项目专家。
这样，项目专家、产品专家和技术专家就完全体现了IPD的开发精髓，产品路标规划得非常清晰。
“安川今年不断降价，市场竞争越发激烈。我们的电梯驱动器E100，已经在中低速电梯上得到充分验证，E100价格策略不变，还是贴着安川打。”
会议室中，倪长乐简要地说了一下业务前端的情况。
“塔式起重机的情况也差不多……电梯驱动一体机ND100和塔机驱动一体机LD100，价格没必要跟随，但是项目进度要加快。”
E100和L100分别应用于电梯和起重，但都不是一体机，而是在CT300基础上优化了部分参数功能而来（需要搭配专用控制板/卡）。
比如起重机的应用中，提升、回转、变幅和行走，用L100系列就可以实现，但是相对来说，需要加装PLC、接线也复杂得多。
无论是电梯应用，还是塔机应用，安川都是公司的第一大竞争对手。除了这两大块，在纺织等应用servo drive的领域，其也是正面的竞争对手。
这是有原因的。
欧美品牌在国内对应用环境、供电质量要求都比较高，一般现场技术人员如果不精通驱动原理，很难掌握那厚如词典的参数群。
从某种意义上说，这也是欧美品牌故意为之。换言之，在技术垄断带来高溢价的前提下，他们没有必要去优化产品并提供不同层次的需求。
但日系品牌的老大安川，和国内有着极深的渊源，直接参与了国内的众多工业化进程。
早在1913年先驱孙先生就曾下榻安川家，随后的1915年安川电机制作所成立，安川的发展几乎与欧美保持了同步。80年代一直到2009年12月，几位大领导都曾经去访问过。
