“烘焙绝对是重资产行业，星崎的制冰机+卡比詹尼的起酥机+瓦赫的烤箱+法国VMI的搅拌缸+辣妈的咖啡机等，都是钱啊！”
价值百万的全进口配置，是烘焙高端玩家的基本配置。
但不论是“颜值控”，还是“设备党”，在二手设备回收者前面，都是渣。
这就跟进了当铺一样，不管是新的羊皮袄，还是刚刚做出来的千金裘，都是虫吃鼠咬的破烂货。
在创业者身上，也有这种体现。
他们当初精挑细选的“宝贝”，只能被超低价收购（基本1-2折）或当废品卖掉，现实就是如此的冰冷和残酷。
另外，餐饮二手设备，不像二手汽车行业成熟，整体缺乏标准和规范，保值率低、流通性差，待货而估的情况也比较普遍。
全新的设备被低价售卖，上万元的设备被砸掉论斤称，当废品卖的情况极为普遍。
如今干餐饮，需要从你熟悉的选品类到模型（自营还是加盟）、从选址到运营（堂食和外卖），从人员管理到市场营销等等各个模块运作逻辑。
因此，如果你还没有准备好转型创业，或者还没有具备管理思维，最好还是要先去补齐短板。
“嘿，说着说着，这又上客人了，我过去忙一会儿！”
说完之后，张廷武看小萧那边忙的飞起，立即就要走。
林非凡差点翻了白眼送给他，刚才那边就不忙了？
相比林非凡这边，做烧烤的始终都在忙活，他们就算是客流量再少，也比吃炒菜的要多。
“张老板，不要急着走啊，今天我怎么也要请你一次。”
林非凡这么一说，张廷武还就真不走了。
“嘿，我也就是做做样子，既然林老板想要请客，那就把你的那道新菜，给盛一些过来尝尝。”
说着，张廷武还指了指正煮着的一锅鱼杂。
林非凡一愣，原来在这里等着呢？
张老抠还真不愧是老抠，要知道他这鱼杂的定价可不高，也就一盘二十六，就这一点钱还舍不得花呢？
“行，就给张老板来一份鱼杂，还要不要别的？”
林非凡顺嘴问了一句，没想到人家还真就有想法。
张廷武也就顺势道：“好长时间没有吃你家的面了，要不然再来一碗打卤面？”
林非凡一愣，他还真会顺杆子向上爬。
“嘿，如果舍不得，那就算我买的。”张廷武笑呵呵的道。
林非凡无奈的道：“我请，只是一碗面，值当什么？”
林非凡又忙碌了一会儿，等闲下来，张廷武这边正好刚刚吃完。
“小林，不得不说，你的手艺是真好，不说其他，就说这鱼杂锅，肯定能够成为一道招牌菜。”
“说是招牌菜就有点过了，只能说我做的还有点特色。”
看着一脸认真的林非凡，张廷武被噎着了，他都有点不想说话了。
“做出特色已经很不错了，其实刚才我的话还没说完，如果说之前说的是一些坑，那么这之后我说的，就可以让你避免风光之后的踩坑。”
看林非凡没有什么反感，张廷武再次道：“其实开饭店的坑很多，但是最大的坑，往往是在风光之后。”
“开饭店之前，有些坑踩了也就踩了，因为只要生意好，那些坑就不叫坑。”
“其实，最大的问题是开店之后，如果生意好了呢？”
听到这话，林非凡还真愣了一愣。
他还真没想过这个问题，主要是开店的老板们，都是在担心开店之后生意不好，谁会担心生意好了会踩坑啊？
但是，他林非凡的生意，有可能不好吗？
这个还真不一定，只不过他又百分之八九十的可能，生意会很兴隆。
也是因为这个，张廷武不可避免的就有点担心，林非凡也变得年少轻狂，得意之后就开始猖狂。
这种话，还是在成功之前说为好，因为成功之后，谁听你喋喋不休的说些丧气话？
餐饮经营是一个复杂的事，即使是在这条路上行驶多年的餐饮“老司机”，也不敢保证自己走的每一个方向都是正确的，难免有踩坑的时候。
有些时候的坑，踩了之后无伤大雅。
但有些坑，千万不能触及，否则吃亏只是小事，严重的甚至导致多年心血付之东流。
看林非凡听得认真，赵廷武的兴致更浓。
“经营过程中，一定会遇到巅峰时刻，这个时候最怕的就是盲目扩张，好大喜功。”
“就比如我们能看到一些卖烧饼的生意不错，一下又租了两家门面。”
“还有，深市有位炸臭豆腐的，生意很好，他就买了一排店面当铺子。”
作为餐饮经营而言，一直以来讲究的就是坪效，也就是店面每一平面，能产生的营业额。
归根结底，不能因为赚钱就扩张，也不能因为好看就夸张。
虽说现在消费者对店面的形象有一定的需求，但经营者也要因地制宜。
既然一开始没打算以年轻消费者和网红属性为经营核心，那就奔着干净明亮的风格出发就好。
就是因为坪效的影响，有时候会经常看到很多大店虽然营业额高，但是利润率却没有小店的高。
所以，根据自己的产品、消费群体来选择合适的店面。
“其实，说这些都是提前预防，但是，提前预防最重要的一点，肯定是食材。”
“有时候经营饭店，不敢生意好坏，都会感觉利润太低。”
“生意好了，会想着多赚一点，生意差了，就不用说了。”
“那么经营饭店最大的成本在哪？能够最容易节省成本的又在哪？其实不用多说，就是食材。”
“所以说，餐饮做到最后，拼的还是良心。”
“现在的消费者接触面太广，信息接受程度更高，对食材的评判能力更强。”
“如果一家店用低劣的食材，甚至还要缺斤短两，短期之内可能会有一定的高毛利！”
“但是这个过程，也是损耗自己店面生命周期和品牌力的过程。”
“我们都知道，除了网红店之外，一家店生意好不好主要看的是老客户有多少，而不是新客户数量。”
“尤其是小馆子，新客的增长数量，远远跟不上经营需求。”
“这也是很多网红店，生命周期如此之短的原因。”
“毕竟消费者都不傻，一次体验，心中立马有评判。”
“我们开餐饮店，最终目的一定是为了赚钱。”
“但是，生意没有一定成功的，也不是努力就能有结果的。”
“很多时候迫于天时地利人和的影响，都会干扰经营结果。”
“作为餐饮店的老板，我们一定学会审时度势。”
“如果经营陷入困境、时运不济，一定要学会及时止损。”
“不要给自己设立错觉感，以为撑一撑就能过去，时间越长，损失越大。”
“不如及时止损，寻找下次机会，重新来过。”
这一次张廷武说的比较多，林非凡听得也更认真。
现在他说的可真都是干活，对于林非凡还真是有用。
比如用人，这个不是行内的老板，还真不知道。
主要是很多新手老板，都有用人方式欠佳的毛病。
现在很多餐饮老板还是以80、85为主，而店面的员工大多数是90、00后。
如果员工在工作中出现了失误，作为老板一定不能以“长辈”或者领导的感觉，居高临下直接当着顾客的面训斥员工。
一方面是很多顾客身份和员工差不多，只是就业环境不同，这样的训斥很容易引起共鸣，引起顾客反感。
就算没有，也会让顾客很尴尬，尤其是90后以后的消费者。
其次是这样更容易暴露出餐厅的不足之处，让不知道这件事的顾客也听到了负面消息。
而且，现在90、00后的打工者生活压力下，餐饮工作流动性本就大。
他们更注重的是氛围，很有可能造成第二天大批流失员工，影响经营。
用好了人，再有点良心，其他坑也避开了，那么接下来就来到比拼软实力的阶段。
开饭店，硬实力是外在的条件，比如饭店的装修，饭店的设备，再就是一些人员构成。
而软实力肯定就是厨师的手艺，这其实才是一家饭店能不能维持下去，能不能有利润的根本。
