一提到向上汇报，唐拓和柯佩臻一个比一个头大。
倒也不是说汇报本身是多难的一件事，而是整个过程太漫长且太繁琐。
襄和银行目前按照条线管理，是五年前的那次改革后作出的调整，按说管理机制也是很先进的，但不知怎么，实施起来却比之前还繁琐了。
如果营业部要报审一笔零售业务，首先得经过总行零售银行部过审，他们觉得可行之后再报给主管行长，主管行长要是同意，再提到行长办公会研究，等到这一系列流程下来，至少一个月时间。
这还仅限于寻常的、不太麻烦的业务。
而像他们今天研究的这种特殊业务，面临的不光是时间的问题，还有能不能最终报到行领导那里的问题。
就算不说业务的复杂性，单说柯佩臻这个人，冲他这个人，这业务报上去也只有被毙的份儿。
毕竟之前在科技部，他每天做的事儿就是毙人家各种业务，因此他几乎把机关所有的部门都得罪了。如今风水轮流转，估计一看是他报上去的业务，直接当面给扔到垃圾桶都是轻的。
虽说他们也可以直接找李行长汇报，但，那无异于重新得罪一遍零售部，再加上一个零售主管行长。
唐拓不怕得罪人，柯佩臻也不怕，但是他们害怕业务运转不起来。
俩人大眼瞪大眼，最后还是唐拓拍板：“要不就不汇报了。”
柯佩臻并不是个喜欢挑战规则的人：“领导知道了怎么办？”
唐拓想了想：“知道就知道，他不就是跟我们要结果么，到时候直接给成绩单就好了，管他什么过程。”
柯佩臻还是不太放心：“可是何总监都说让我们汇报了，你连她的话都不听了吗？”
何夜白赶紧摆手：“你这逻辑不对，这是工作，你别总是公私不分的。”
柯佩臻反问她：“你怎么还出尔反尔呢？”
何夜白翻着白眼解释：“我刚才的话只是提议，毕竟我们乙方是要听甲方的。如果你们有好的解决方法，既能保证领导不会因此责备你们，也能保证我们在业务实施过程中不受影响，我们是不会有意见的。”
露娜也从更专业的角度帮她解释：“其实夜白的意思呢，更多的是想为我们的主打项目做个预热，因为大零售转型是一个很宽泛的概念，是一个周期性的大项目，并不是短时间内就能完全落地的。而且如果你们实在是太为难，也不用非得完全按照大零售转型去推进，毕竟没有总行的支持，配套产品也不一定跟得上。不如就按照唐总说的，先整理整理现有的业务，尽量往这个方向去调整，也算是打下基础。”
唐拓重重点头：“对，就这个意思！”
柯佩臻不依不饶：“你刚才说的意思和露总哪句话能对得上？”
唐拓指着门口：“去，有本事你现在就去，去找零售汇报！但凡他们能多看你一眼，哪怕一眼，我都跟你姓！”
柯佩臻不假思索：“我不要你这种不孝子。”
……
四个人连夜商讨方案。
他们需要商讨出一个既不脱离襄和银行业务范畴，但又能在现有产品的基础上做出创新，同时还要满足具有大零售转型趋势的方案。
这对唐拓和柯佩臻这两个一直在银行后台工作的人是一个极大的挑战，他们终于开始正面接触前台业务，难度并不是说说而已。
尽管后台业务经常与前台业务有对接，柯佩臻又常年与各个业务部门打交道，他甚至能判断业务部门的操作风险，但，不排除他的认知依旧局限又片面。
相对于完整的业务链，他从来参与的只是其中一环。
唐拓就更不用说了。
