整整在外埠分公司两年，韩为圣因与经理发生口角，讯提出辞职离开燕京分公司，在家待岗，待了半年未予安排新的岗位，这期间他一次未找过孙银谈及工作的事。
待在家里的滋味不好受，但是韩为圣也不好找老总给安排工作，说来分公司经理是人家领导心里的红人，咋也得替人家出出气吧，若是回来就给重新安排了工作，在情面上也说不过去。
如此思量不是没有道理，半年后，韩为圣去机关办公室主任办公室溜达，孙银打门口路过看到了他，就把他叫到他的办公室，简单沟通几句，就决定派他到一个分公司任副书记，集团基层分公司都是一把手兼任书记。
哪知在与集团常务经理闲聊中，韩为圣透露了他要去那个分公司任职的事，消息因此也外泄，那个分公司的现任副书记，可能是私下做了工作，不出两天，境况发生了变化，韩为圣不用去了，因为孙银决定又让他选择到其他单位，基于此韩为圣挑了去项目管理分公司。
阴差阳错，项目管理分公司属于机关部室系列编制，工作地点在机关，加上他们总共三个人，经理、会计和他。
这个部门的业务是管理挂靠的部门，是凡挂靠的项目均归到这个部门管理，整天接待挂靠承包人，不是上工地巡察，就是处理日常程序性流程，忙的不亦乐乎。
由于挂靠的工程多到应接不暇，效益也跟着集聚，一般按额度点位收取两笔费用——管理费和劳保统筹费，挂靠者也都认同，毕竟他们赚的是利润，不在乎这点小钱。
事隔一年，集团决定由项目管理公司接管所有小分公司，除了部分人收入编制，从此那些小分公司被销号，这时的项目管理分公司人员配备齐全了，基本按一个正常单位部门设置，韩为圣任副书记、工会主席和常务经理。
好景不长，两年后，集团又决定把项目管理分公司正式划入机关部门系列，工作地点也回到集团机关，部分人员归入相应部室，只保留个别人员，但职位不变。
项目管理分公司人员少了，但事务没少，从早到晚迎来送往，忙得韩为圣连看报消闲的时间都没有，而且还要带队跑工地检查项目，一把手是退休返聘班子成员，多数时间坐班把舵，其他一切琐事全交由韩为圣办理。
不料发生了一件事，再一次改变了韩为圣的职业走势，有个刮大白的亡小宝向孙银献了谗言，致其信以为真，在新一年开初机构变动时，直接把他拿下，削掉身上所有职务，甚至于脱离项目管理分公司，未做新的安排。
一个挂靠的小包工头居然敢向孙银奏韩为圣的本，还使其信以为真了，治了他的罪，这是什么操作？韩为圣被弄糊涂了。
回顾那次被贬，韩为圣始终想不明白，作为一个职能部门的副职，哪会当一个外人诋毁当任的总经理呢，可是孙银居然信了，他只是凭着那人连说了三遍都是一样的，就认为他说的是真的，可笑至极。
