海湾战争结束后，在科威特有美国驻兵，虽然韩为圣一次没见过，但美国妇女和儿童却常见。
要说科威特人很和蔼，且很有修养，一次乘坐公交到一个叫”萨勒咪雅”的地方，司机让一个乘客下车为他们做指引，这在国内是万万不会的。
在商店里，服务员都是中年妇女，她们会以微笑跟你打招呼，也许是见到东方人才这样吧？在科威特，中国人就是外国人，那个年代国人也有到科威特打工的，但毕竟是少数。
韩为圣等就住在中间人金立群家，估摸也是租的，有个中国女性在科威特一家医院当护士，他们来往密切，也来过他家几次，还一起吃过饭。据说，她到科威特打工时，是金立群给办的，月工资六千，在国内闻所未闻，简直是天文数字的薪金。工作期间，上午有水果配给，中午晚上管饭，几乎工资都能攒下。
临离开科威特时，总经理留话说回去需开班子会研究，然后再派人过来商洽具体事宜。回国后，经过审议，觉得做外国工程弊大于利，果断放弃，此间把这一信息介绍给沈阳的一家公司。
应该说，韩为圣文笔出众，且外语水平优秀，可以中英文互译，如果有涉外工程，他是不可多得的人才。
企业三位一体改革完成，宣传部划并到党群部，韩为圣任副部长，而部长一职由工会主席兼任，机关所有部室正职都有班子成员兼任，其实他行使的是部长职能。
这年年末，企业变天了，原因是上级主管集团到企业进行民主测评，主要针对班子成员及分公司一把手，不知有侧重还是管理机制所需，一周后由集团任命原在分公司当一把手的孙银为总公司总经理，那时国有企业上级单位对下属单位班子成员有任命权，孙银就这样成了日后的升泽建筑集团的总经理。
原总经理还在审阅年终大会由他做的工作报告呢，岂不知换人了，他也被调入集团任副总，一个企业主要领导更迭就这样神不知鬼不觉地完成了。
自孙银上任后，主张企业改制，意为卸掉包袱、轻装上阵，因提法超前，且无模式遵循未能实施。
转年，机会来了，全市实行摘掉国企帽子的改制运动，不论大小国企都在改制范围，自然总公司也不例外，韩为圣被从党群部调入新成立的改制办，与原部门脱钩，任命为副主任。
同时还任命两个副主任，他们都是班子成员，而韩为圣是改制办主笔，一些改制方面的材料和文件均由他起草。
按理孙银对韩为圣是很器重的，一个新上任的企业一把手能对他委以重任，是他的荣幸，他工作起来也非常卖力，不想辜负了领导的信任。
一年的改制运作，达到预期，顺利由国有转制为民营，变为有限责任公司，实行股份制，法人持了大股。
改制后第二年，企业欲在燕京设立分公司，韩为圣主动自荐，受到任职分公司经理认可，他转身成为燕京分公司副经理。
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