作为长辈，韩为圣佩服外甥的魄力，敢作敢为，有股不怕输的劲儿。
”我的一生，”韩为圣自我评价道，”仕途是失败的，秉直只能是让自己受伤，即便多年围着领导身边转也没有转明白，按新名词解释就是情商不够。”
那一年应聘就任劳务公司经理，有过一段艰苦时期，整天忙于平息施工方与劳务方的分歧，站在企业的角度，他还算不偏不倚，但是却保住了企业的利益没有受到更大的损失。
不到半年，多年积累的陈年旧事得以化解，韩为圣也变得清闲起来，这时他想到了退路，找到孙银，请求领导把他派到项目上，而不是养尊处优地坐在机关。
从外系统调入升泽建筑集团，韩为圣始终在办公室系列工作，换作集团总部就称作机关了，虽与体制内设置的机关名头不一样，但从事的工作多是脑力的。
2002年企业改制，整个城市都在推进摘掉国企帽子的体制改革，一年后，近一千人的企业人员编制仅保留不到三百人，这还是有意放大的数字，真正上岗的还要少很多，幸运的是韩为圣属于精华那部分被留了下来。
那么其他那七百多人则买断回家了，从此再不是企业员工，再也不是国企身份，至于那些人失业后如何，已经不是需要企业关心的事了，现实就是那么残酷。
改制后韩为圣的思想不再僵化，他主动找了老总提出要上分公司任职，按当时他的职位，出任个副经理还是不难的，按集团任命职级相当于分公司的副经理，也算是平调。
该咋说咋说，孙银还是挺照顾他的，在燕京将设立一外埠分公司，外派经理已确定人选叫万腾飞，需另配一副手，其中集团内有几个人看好这个空缺，最后韩为圣去上了，尽管候选经理万腾飞与他不曾有过交际，经他私下暗访，还是比较认可韩为圣的为人的。
外面的世界很精彩，对于设身处地经历过的人，所谓精彩不是属于所有人的，到了大城市，运作工程靠的是资本运营，一开口七八千的造价，听着都心里都没底，没实力凭什么把活给你干？
燕京分公司的经理万腾飞，每天满燕京城跑，也没跑到一个像样的工程，还是刚去燕京时拿到郊区的一个住宅供暖燃气炉安装工程，几十万的产值，没用上两个月就干完了，等米下锅的滋味不好受，毕竟韩为圣是副职，有没有工程不是他该操心的事。
后得知因为燕京分公司经理万腾飞，是事先有意向要拿到郊区那个供暖燃气炉工程，他才主动请缨，准予以企业名义成立一个分公司，是带帽设立的。
常常韩为圣也会跟着万腾飞去跑工程，不知谈过多少个，有时经理外出了，也会让韩为圣去看去谈，看样学样，他也会谈了。一年过去了，一个新活没谈成，万腾飞上火，鼻子时不时会流血。
全国哪里都一样，想做工程的人遍天下，手里握着大把的钱的主找不到活也不计其数，何况空手套了。
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