所以牛总也意识到了，这是他面临的软对抗。不过，软对抗，总比硬对抗要容易对付。
毕竟没有霸占经理办公室。
既然这个问题，事前没有考虑到，那么现在绕是绕不过去了。主责人事的任朝辉也拿不出解决问题的办法，那么牛总就不得不再一次披挂上阵。
叫鲍春来紧急通知几位副手，再加上鲍春来、任朝辉，开了一个小范围的会议，核心议题就一条：切下来的部门经理如何管理？
人多力量大。
参会的人，对这个问题，并不是都没有考虑。特别是几位副手，人事调整前，没有充分酝酿征求意见，现在遇到问题了，征求意见了。
本来多一事不如少一事，少一事不如没有事。但是，牛总难得的向大家讨主意，他们也就当仁不让了。
其中一位副手，借机发表了一通对人事调整瑕疵的看法。认为事前没有充分征求大家意见，对部门经理的安排问题缺乏预判。
既然没有事前预判，那么事情发生后，就要迅速解决，如果不能快刀斩乱麻的话，就会影响公司的正常运作，办公秩序也会受到很大的影响。
牛总皱着眉头，耐着性子，听完了副手的分析。然后问了一句，“说说你的快刀斩乱麻的办法吧！”
副手不紧不慢地说，“切下来的部门经理，虽然不担任职务了，但他们在公司内部，特别是在他们的部门内部，还是有相当的威望，有相当的号召力。”
“这股号召力，如果不加引导的话，就会变成破坏力。你把他部门经理免了，但是他人仍然在原部门工作。”
“试想一下，原来他的部属，对他说的话，听不听？现在的新任经理，要做工作安排，给他的具体工作怎么安排？能安排吗？”
“这是一个常识性的问题。所以为今之计，就要明确一条，切下去的部门经理，集中到一个部门，进行管理，跟原部门彻底脱离工作关系、人事关系。”
“这样，新任的部门经理才能放手工作。”
鲍春来和任朝辉如释重负。
其实，这也是他们想说而不能说的一个办法。毕竟他们也没有这方面的经验，但是面对现实，他们几乎是出于本能，要把这些部门经理推出本部门。
但却又没有理由。
现在公司副手的建议，对他们来讲，犹如救命的稻草。于是他们首先表示同意。
其他的人，也觉得这也是目前唯一可行的办法。接下来就讨论，切下来的部门经理，由谁管理的问题？
有人提议放人事部门。
但任朝辉却极力拒绝。
拒绝的理由也很多，毕竟切下来的经理，也是经理。原来大家都是同事，现在忽然要管理他们了，人家服不服？他们如果闹事又怎么办？
牛总生气了。
“退下来的经理是老虎，他吃人？是烫手的山芋，你们都不想接。直接挂到我这儿，要你们干什么用？还指望你们关键时候挡子弹呢！”
“就放到人事部门！人力资源是干什么吃的？就是管理干部的嘛。所以放你们那名正言顺。必须管好，不能出乱子！”
