“因为如果管理者觉得自己位置更高所以就拒绝与自己的下属沟通的话，那么他压根就不会是一位合格的管理者。”
“而他也就无法让下属服气，更不能为下属树立榜样了。”
“你们说是不是这样的？”
众人点点头。
孙观礼在一旁又补充道：“的确是这样的。”
“就我的经验而言，一位合格的管理者首先一定是一位优秀的沟通者。”
孙观礼看向坐在自己旁边的几个年轻人说道。
“不过，在讲到这里的时候，大家千万不要误解我。”
“我绝对不是说哄着自己的下属就是合格的管理者。”
“我所谓的沟通是很重要的在于许多下属其实是不具备沟通能力的。”
“如果这个时候管理者也不主动尝试与自己的下属沟通，并且也不愿意缩小或者降低自己与下属的认知差距，那么管理者与下属之间的鸿沟就会一直存在。”
“这样的团队之上肯定没有一位合格的管理者。”
“毕竟团队中都有沟通的鸿沟了，这怎么能算合格的管理者呢？”
“只有消除来了沟通的鸿沟，才能算。”
“你们说对吧？”
孙观礼问道。
许之舟、黄凯、萧南屿和唐园园纷纷点头回应了一下。
杨溪薇接着说道：“刚才孙总说的很好！”
“就是这样。”
“一位合格的或者说是优秀的管理者必须要经常和自己的下属沟通。”
“并且要让对方明确自己团队的任务以及自己团队现在所处的位置。”
“这样一来，这个团队的凝聚力会变高，目标感会变强，而且沟通效果就更好，达成目标的可能就更高了。”
“那么这个管理者自然就为团队成员们树立了榜样，也自然就为这些管理者们提供了一种管理视角上的数据反馈。”
“让这些优秀的管理者们不断变得更好。”
“不过。”
杨溪薇说到这里后再一次停顿了一下。
“不过这也是完全不够的。”
“管理者必须要持续通过对于自己部门的下属和团队成员们的沟通，让他们真正做自己树立榜样后的正确的事情。”
“而不是像以往那样做事情。”
“一旦管理者可以做到把这件事落实到实处，那么就说明这个管理者是真的做到位了。”
杨溪薇轻声说道。
萧南屿思考片刻后反问道：“可是如果管理者持续这样做的话，会不会占据他们太多时间了呢？”
“南屿问的这个问题很好。”
“这说明你是有在认真思考这个事情的。”
“其实这个问题我当初也有考虑过。”
“后来我也是自己亲身经历以后发现完全没有这个困扰。”
“因为说白了，那些在沟通上造成的困扰一定是因为不会沟通造成的。”
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