在杨厂长的安排下，质量检测车间又增添了一些检测设备，增加了5个职工，检测方法进行了改进。检测出来有质量问题的电视，能整改的，全部返工进行整改。
因为质量控制的加强，倒逼生产和组装两个环节更加重视质量控制。这样，有质量问题的电视机数量大幅下降，只占总量的3%左右。
电视机质量得到加强，杨厂长对刘厂长的看法，慢慢有了一些改变，两人的关系，也不再对立。
检查人员到岗情况，依然是胡志强的重要工作内容之一，但自从林副主任被停职后，电视机厂的工作纪律，竟然全所未有的好。
但接着，新问题又来了。
三班制在一定程度上提高了工作效率。工作效率提升的直接表现，就是供应不足，出现了职工等活干的情况。
当然，没活干，职工是最高兴不过的，所以等活干的情况，没有一个职工会主动说出来。
但细心的胡志强看出来了。这个情况，也得及时解决。
胡志强把这个情况，报告给了刘厂长。
刘厂长笑着说：“这就说明，咱们的改革举措，见到成效了嘛。”
胡志强大着胆子跟刘厂长说：“厂长，这个问题如果不解决，那前面的改革，就白改啦！”
刘厂长一拍桌子，说：“你一个青勾子娃娃，不要乱球说。”
胡志强说：“组装车间以前一天能装500台电视机。现在三班工作制后，我觉得每天至少能组装1000台电视机。”
刘厂长说：“你不要信口开河！虽然有些成效，但不会有这么明显！效率提高，这是好事。”
胡志强解释了半天，刘厂长还没理解他的意思，他急了：“刘厂长，现在的关键是，没有这么多电视机给他们组装呀。”
刘厂长说：“你懂个锤子，咱们一条显像管自动化生产线以前的年产能是10万台，两台就是20万台。现在三班作业，年产能就是60万台！”
胡志强着急了，他说：“领导，这两条生产线，就是分十个班作业，年产能也只能是20万台！”
刘厂长也是急性子人，他一拍桌子，大声说：“你放屁！”
骂出这一句，刘厂长又冷静下来，他招招手，让胡志强给他倒水。
刘厂长打电话询问杨厂长，得到的答复是肯定的，不论如何优化，这两条显像管自动化生产线，年产能不会超过20万台！
刘厂长笑了，他拍拍胡志强的肩膀，说：“小胡呀，你给我上了一课，今后我要虚心学习。”
锦城电视机厂的两条显像管自动化生产线，之前的年产能是15万台，这次优化后，加班加点生产，最多能增加5万台产能。
胡志强的预判是准确的，目前，组装车间的组装能力，能达到30万台了。理论上，组装车间近一半的产能，存在闲置。
刘厂长组织召开了技术分析会，对各个生产环节的实际能力，进行了论证。得出的结论是，前期的改革措施，是有明显成效的。
现在，如何解决显像管供应的问题，摆在了厂领导班子面前。
