李睿并不知道叶冰凌和陈青莲的针锋相对，他正用whatsapp和俞娜交流着。 镁国时间已经很晚了，俞娜却十分的兴奋。 ：……第三家汉斯默矿业公司是我觉得最适合的，只需要承担200万镁元的债务，再发放70名工人的遣散费用，以及支付一座废弃煤矿的环保处理费用，总计大概420万镁元就可以全部搞定。 ：这个看起来还不错。 ：汉斯默有几个优势。第一它的矿业经营许可证和采矿许可证还有三十年期限；第二它拥有海外矿产投资许可；第三当地议员正为了这家公司的破产焦头烂额，如果你收购的话等于给议员解决了一个大麻烦，他愿意在其他方面做出一些帮助。 ：你越来越有镁国人的行事风格了。 ：？ ：没什么……还有其他要补充的吗？ ：没有了。刚刚说的三家公司，你先做个参考吧，如果不满意的话，我继续寻找。镁国这边有专门的破产善后公司，他们手里有各种各样的公司资源，连百视达都有！ 百视达？ 铧国人对这个名字不太了解，可对于镁国人来说，却是家喻户晓。 百视达是一家成立于1985年，跨越了录像带、影碟和互联网三个时代，最受美国人熟悉和喜爱的影音租赁连锁店！ 曾几何时，周五的晚上去百视达店里选两部喜欢的电影，回去窝在沙发上，一边吃爆米花一边喝可乐一边看电影，曾经是无数镁国人最热爱的生活方式。 百视达在2004年达到巅峰，拥有6万名员工和9000多家连锁店，业务扩展到全世界四十几个国家，是全球第一大影音租赁连锁店。 随着网络视频的爆发，奈飞等竞争对手崛起，百视达的业务不断萎缩，陷入连年亏损，今年终于陷入破产，宣布了一个时代的落幕。 百视达的故事，后来作为失败案例被放在各种创业和管理教科书中，甚至还被当作笑话在互联网上流传。 当初奈飞草创，2000年亏损金额高达5740万美元，濒临破产。万般无奈下，奈飞恳求百视达收购自家，却被无情拒绝。 结果双方上演了和当年雅虎谷歌一模一样的反转故事。 短短十年之后奈飞成为线上租赁和流媒体播放的霸主，而百视达却破产倒闭。 二十年后，奈飞成为财富500强第164位时，百视达早已经被人遗忘了。 百视达的失败，原因众多，李睿也懒得回想，他只是忽然想到，这是一个不错的壳资源。 记忆没错的话，百视达剩余的一部分资产，包括几千家门店会被镁国第二大卫星电视公司dishwork收购。 而百视达曾经做的还算风生水起的线上租赁网站，被当作完全无用的资产直接关停了。 李睿眯起眼睛，琢磨了片刻，手指噼里啪啦的在键盘上敲打起来。 ：帮我打听一下，百视达的线上业务出不出售。 ：……我就随便提了一嘴，你不会又要买吧！ ：多谢你的提醒。 ：我以后再也不多嘴了……李睿你可要想清楚啊，百视达的线上业务早就完蛋了，大家都在亚马逊、苹果itunes和奈飞上租影片，谁还会用百视达啊，它就只剩个空壳子而已。 ：我要的就是便宜的空壳子。 ：说不过你，我会帮你打听的，不过我对你的想法保留意见。钱，不是这么花的！ 关了whatsapp，李睿回想起百视达失败的过程。 其实百视达作为行业的领军人物，一直都有机会继续发展壮大，可惜是他们昏招迭出，自己把自己给作死了。 2003年左右，没得到百视达收购的奈飞缓过一口气来，线上业务发展不错，获得了百万订阅用户。 百视达也动了心，投入100万镁元收购一家小型线上dvd租借公司，试水线上租赁市场。 依靠着自身强大的资源、片源和客户群，百视达的线上业务应该要一飞冲天的，可事实恰好相反。 当时门店依然是百视达最为核心的业务，也是收入的主要来源，门店业务部认为线上要抢自己的生意，处处都不肯配合，甚至于连门店顾客名单都不肯分享。 百视达的的逾期费一直被人诟病，线上本来想要模仿奈飞不收取逾期费，却被门店否决了。 为了阻挠线上业务的壮大，门店甚至不允许线上和雅虎亚马逊合作。 就连门店里摆放的用来给用户注册线上业务的电脑，也被门店工作人员藏起来甚至破坏掉。 后来百视达的ceo安提奥科好不容易排除万难解决了这些问题，重新将线上业务引入正轨，正准备大展拳脚的时候，董事会却觉得给他的薪资太高，把他给开了…… 天作孽，犹可恕，自作孽，不可活，百视达从此以后业绩一落千丈，短短几年从盈利到亏损，从亏损到破产。 不 本章未完，请点击继续阅读！第1页/共2页过百足之虫死而不僵，百视达虽然倒了，却还剩下不少资产。 遍布世界各地的数千家门店，是它最大的资产，目前有好几个大广播公司都盯上了。 不过李睿知道，连锁门店是注定被时代淘汰的产物，dishwork斥资亿镁元收购之后，也只经营了三年就关闭了其中绝大多数门店，等到了2019年时，全世界只剩下镁国俄勒冈州本德市的最后一家百视达门店，算是这个曾经无比庞大的公司留给世界的最后一点纪念。 李睿对门店丝毫不感兴趣，他感兴趣的是百视达剩下的线上业务。 看起来半死不活，可如果利用得当的话，或许还能重现生机。 不过在那之前必须搞清楚几个关键问题，还得找一个很关键的人！ 李睿想了想，掏出手机拨打了一个电话：“喂，薛老哥，你什么时候回海州啊？”
