按市场价每公斤鲜果8至10元，按16至18%的出油率，一百公斤可榨油16公斤，橄榄油市价为160元－200元一公斤。
据此推算，在进入丰产期后，一亩油橄榄仅鲜果收入即达到四千八百元至六千元，榨油产值在一万五千元至一万九千元左右。
会场里不少人在掰着指头算账。
刁生本又发现了问题，站起来说：“你说那怕是有问题，要五至七年才能见收，时间太长了，地里没得收入，我们吃啥子？”
李建林笑笑说：“这个老乡，你别急嘛，你听我讲完吧。”
李建林说，为最大限度提高橄榄园效益，在未挂果期，实行间作套种，能套种红萝卜、花生、红薯、药材，还可以套种牧草，发展养殖业。
这样一来，最大限度地综合利用土地，发挥土地的最大效益。
刁生本撇撇嘴说：“种那么多的东西，你想把我们累死呀。”
李建林一听，这可能不是一个勤奋人。
人不勤奋，再好的项目也白搭。
李建林说：“不管是种油橄榄，还是种粮食，都离不了人工，当然要出气力。当你数着现花花的票子的时候，你会知道，你的力气没白出。”
在发展思路和方式上，李建林提出了他的设想，全村建三千亩油橄榄基地，实行规模化种植，集约式经营，形成种植、加工、科研、旅游一体化的田园综合体。
他的这段话有些专业，梁铸成和余荷听明白了，年初村组干部会议上余荷曾经提出建议，发展扶贫产业，应该走规模化、集约式的路子，积极推行农村经营“三权分置”模式。
靠一家一户分散经营，成不了气候，见不到效益。
村民们没有听明白李建林这段话的含义，也没在意他的话，会给村里的扶贫产业带来什么样的积极影响。
最后，李建林介绍说，水城县汉水流域部分村已经有种植成功的经验，生产的水源牌橄榄油供不应求，经济效益十分明显。
他建议村里组织干部和群众代表去学习考察一下。
村里按照李建林的建议，由梁铸成牵头，余荷执笔，制订玉皇山村扶贫产业发展规划，把油橄榄产业作为主导产业，按照因地制宜、长短结合的原则，发展油橄榄基地三千亩，套种高山蔬菜五百亩，花生五百亩，药材五百亩。
短期内，实行以短养长，通过蔬菜、花生、药材的收入，保证油橄榄基地每年有稳定收入。
在中长期规划方面，油橄榄挂果见收后，建设榨油车间，实现就地加工，提高油橄榄产业附加值。
按照水田路综合治理，农旅一体化的思路，发展乡村旅游，带动农民增收。
在经营机制上，采取合作社或者龙头企业+基地+扶贫车间+农户的经营模式，带动农民脱贫致富。
积极引导农民，实行耕地、山场“三权分置”模式，引进市场主体，统一流转耕地、山场，吸纳农村劳力在基地和企业务工，实现在家门口就业创收。
规划很丰满，现实很骨感。
扶贫产业发展规划初稿，在征求意见过程中，分歧很大。
