看完了配音演员的培训教室后，周方远和徐奇峰聊了很久，徐奇峰平日里不太能见到周方远，所以借着今天这个机会，他把自己的很多想法说了说。
徐奇峰的很多想法都很不错，和周方远的计划不谋而合，让周方远更加觉得，这个手下选的很好，是他需要的人。
离开总公司后，周方远没有回家，而是直奔东郊的某庄园。
这里是他这两年和同学们聚会固定的地方，饭店什么的就不要去了，他现在大小也是个名人，没事儿干随便各种饭店进，也容易被骚扰，所以索性直接搞个固定的庄园出来，以后大家再这里聚餐就好。
今天聚餐，主要是大家沟通一下感情，另外有两件事情要说。
其一，就是如今已经进入白热化的外卖战争，这一点没什么好说的，周方远不会亲自下场，这是属于他这个层次的人的默契。
就如同两位马哥也不会轻易下场一样。
事到如今，他们之间的私交再好，三个集团之间的摩擦也是难以避免的。
因为发展到今天这个程度，他们各自的意志，说实话，对集团已经只能起到引导作用了，而不能强行控制集团。因为他们各自的集团，已经成了资本的代表，而资本是逐利的，除非某一方确实是已经看不到胜利的希望，才会在某个产业内选择退让。而外卖这一方面，如今正是朝阳产业，加入互联网模式后，可以说是前景非常的可观。三个集团上上下下无数人都渴望击败对手，这时候就算是对集团掌控力度最强的周方远，也不可能出面表示全面停止外卖业务。
他要真敢这么做，那他就是自绝于所有员工了。
所以这一点，他不发表意见。
第二点呢，就是依托外卖业务，以及原本集团就拥有的车队和运输方面的部门，总和成立一家物流企业。
这个事情，其实集团内部已经在做了，但是周方远的同学们却希望能够加入到这项业务之中。
毕竟物流真的太重要了，在人类历史的发展中，这个产业就从来没有消失过。
物流，最简单的理解就是“物的流通”，虽然这个专有名字是20世纪80年代才从扶桑引入到国内，但实际上，咱们老祖宗在很久以前就开始做“物的流通”这件事儿了。比如说过去在打仗的时候，通常是“兵马未动粮草先行”，这里转移“粮草”的行为其实就属于物流活动的范畴，还有“镖局”、“马帮”，他们所做的事情也是物流活动，只是过去我们不叫“物流”罢了。
关于“物流”活动的最早文献记载是在英国。1918年，英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了“即时送货股份有限公司”，目的是在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商和用户手中。二战期间，米国从军事需要出发，在战时对军火进行的供应中，首先采用了“物流管理”这一词，并对军火的运输、补给、屯驻等进行全面管理。二战后，“物流”一词被米国人借用到企业管理中，被称作“企业物流”。
扶桑在20世纪50年代以后，经济已基本恢复到第二次世界大战前的水平，企业进行大规模设备投资和更新改造，技术水平不断提高，生产力大幅度上升，但货物的流通效率比较低，于是，在1956年，组团去米国学先进。从着名教授肯巴斯先生那里，印证了米国30年来国民经济之所以顺利发展的原因就是，既重视生产效率又重视流通效率。回国后便向政府提出了重视物流的建议。
我国改革开放初期，百废待兴，寻求加快经济发展路径成为那一代人的努力目标。国家也派出去了很多考察团学先进，一批为我国物流概念引进、“拓荒”的可敬学者，他们的辛勤劳动为我们开启了认识、认知现代物流的窗口。
物流其实是伴随着商流的发展逐渐进行演化的，早在20世纪90年代以及21世纪初期的头两三年，商业活动主要集中在企业对企业之前，也就是B2B模式，消费者买东西基本上是要到实体店。因为那时的物流跟消费者本身并没有发生太大的关系，所以，我们大多数人对物流还没概念。
但实际上，在那个时候就已经有大范围的物流活动了。
以一瓶洗发水为例。
首先是原料及包材。
一瓶洗发水，其包装材料包括：瓶坯、泵头，洗发水原材料、水、香波等，这些原材料从材料供应商的工厂运送至洗发水的生产工厂，就属于物流活动中的运输环节。
生产及加工，工厂安排人将原材料及包装材料在工厂的仓库做临时的存储，建立起安全库存。然后，按照生产计划，备货，往车间的生产线上供应。线尾生产出来的货物会码放在托盘上，由叉车司机转移到工厂的成品仓库内存储。
发往各区域分销中心仓库，工厂的计划人员制定调拨计划，将货物运输至各区域分销中心的仓库。请注意，分销中心的仓库通常不会只存放一个品种的产品，基本上会存储该公司旗下的全部品类，因为这样才能确保经销商订单一次性得到满足。所以，分销中心仓库通常会收到很多家工厂的到货。
分销中心仓库管理，分销中心的仓库的物流活动包括：安排工人卸车、对货品检验、按进仓单收货、将货物从备货区转移至库位、产品的在库管理、按订单备货、货物装车等一系列仓储管理活动。订单货品运输至经销商或者超市。司机将订单下的货物运输至收货人处。超市按照展架上要求的安全库存，及时从仓库提货，将洗发水的外包装拆掉，把瓶装的洗发水补货至展架上。
