谢东说道，现在的三大中心，除了财务中心对工厂的工作没有多大影响。但是业务和研发中心搬到上海后，这两大中心与工厂这些协调的工作，我们是要想想办法检讨和改善，怎样才能更好的无缝对接。
王一元说道：“所以这次开会，就是要让大家各抒己见。三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。高手都在民间，让所有人都过来检讨，发表意见，对于我们业务和管理流程的改进和完善，应该是会大有裨益的。”
任学明分析说：“我觉得至少有两个原因，一是服装公司特别是印染厂，本身体量大，又是重资产公司，当然转型上就会慢一些，反应也会慢一些。我们就是要想办法尽力的扭转这种现象，至少也要做到让这种两张皮的现象少发生一些。”
他说道：“还有一个因素，工厂的管理人员和这三大中心的配合上，肯定是不会有像印刷厂这样，到底他们在创业之初就在一起摸爬滚打，大家都知根知底，所以在配合的程度上自然就会更好更顺畅的。”
“说到转型，我们的判断，未来能很好转型的还应该是我们这样的中小企业。”杜建峰接过话头说道，“传统的制造业转型，根据我们多年的研究，主要有三个可行的方向。”
他说：“第一是做专业公司，未来做企业只能干一件事，而且干的越细越好，越专业越好。第二是信息化改造，通过信息化的手段降低内部的成本和提高效率，再造企业和消费者的关系。第三是小制造，从大规模变成小规模，从规模化生产变成定制化生产。”
实际上，另外王一元还有一个想法，就是岗位位交流。他觉得一个人在一个岗位做久了，很容易就会形成一种工作惰性，这是阻碍自己，也是阻碍公司前进的绊脚石。
据他的了解，轮岗制度，如今已成为企业培养人才的一种富有有效的方式，很多成功的公司都已经在公司内部建立了岗位轮换制度。
只是王一元又觉得，饭要一口一口吃，觉得现在在公司推行显然还不是时候。肖晓晓不时的看看王一元，见他一直只是吃橘子，知道他又在想问题，自己也就没有再说话了。
经过当天晚上和第二天上午的务虚会这样高强度的脑力震荡，管理层之间最终就各业务中心和工厂之间的衔接和管理，未来业务的发展方向，内部沟通的常规机制等等达成了一致的思路和想法。
至于公司业务要不要做白牌的事情，大家也都是各持己见。不过觉得可以试一试的想法最后占了大方向。
周婉秋的意思简洁明了，她认为实际上这也是一次学习品牌服装公司营销手段的一次深度介入的机会，再说引进的品牌对于自有品牌的提升应该也会有帮助和促进，这样的好事为什么要拒绝呢?
她说道：“你们服装公司真要是不做，干脆就把多余的场地让出来，我们纸箱厂照单全收，效益肯定还会比做服装来要更好的。”
扫请了这些认知上的障碍，又统一了管理层的思想，接下来的公司的管理干部会议就顺利了许多。
会议的正式时间是四号下午到五号。六号印刷厂已经上班，所有与会的管理人员统一组织参观考察和集中学习印刷厂的业务流程和现场管理。
吴总也在长假的最后一天，召集了房地产研究所中层以上的干部开会。他在会上宣布，以后所有的部门经理直接向王一元汇报工作，再由王一元向他本人汇报。他还特别强调房地产论坛会议，要作为跨年工作重点中的重点。
