在座的人中，
集团高管有：
M11（CXO级、高级副总裁）：张奕、宋健、庞勇、程永红。
M10（集团副总裁）：周枫、黄海、周杰；
M9（事业部总裁、集团部门总经理）：王峰、吴敏、李欣、龚宇、许朝军、孙华兴。
M8（事业部副总）：赵勇刚（大中台）、刘琦（电商）、耿晓华（无线）、李旸（游戏）。
子公司管理层有：
M9（子公司总经理级）：王川、朱洪波、左清泉
M8（子公司副总）：俞军（百度）、陈斌（易付宝）、胡琛（易付宝）、林毅（易信）、吴军（易信）、赵旭（淘宝）。
此外，还有10多位总监级（M7）员工。
3、40号人，把大会议室坐的满满的！
隋波没打算先讲话，
他就说了一句：
“从Joe开始，每个人都先说说吧。
按照集团、事业部、子公司的顺序，每个部门的负责人，先谈问题，
最后大家再集体讨论。”
说完，他就拿起笔，打开面前桌上的笔记本。
一副准备记录的样子。
他的这个做派，让所有人都心中一凛。
本来就有点紧张的心情，更加忐忑了……
这种场面对于久经职场的张奕而言，就是小儿科了。
他笑了笑，开口道：
“波总，各位同事，
波总要求召开的这个会，我认为非常及时，也非常重要！
作为集团CFO，我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理，
这次B2C部门出现的贪腐事件，也带给了我很大的触动。
我也进行了深刻的反思和总结，我谈三个方面的问题吧……”
张奕说完之后，
宋健接着开口，一上来就先道歉：
“波总，各位同事，
作为集团COO，负责公司的具体运营，并主管电商、物流业务的主要负责人。
无论是B2C业务出现的贪腐案例，
还是近期在公司中，出现了一些不符合公司价值观的事件，还有员工出现自我膨胀等现象。
我都负有一定的管理责任，
在这里向大家道歉！
我总结了一下，目前在公司运营中，
主要有以下几个问题，值得我们注意，引起重视……”
随后，发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……
这样，易趣公司发展历史上，
还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，
只谈问题，不讲业务的情况……
在每个人的发言过程中，
隋波始终都没有说话，
只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题……
让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，
有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。
甚至隋波觉得，
那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！
难怪华为的老任，动不动就说，
“要让一线听到炮火的人，来做决策！”
还真是有道理。
当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。
隋波看到的问题，更多是战略上，
高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，
而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了……
隋波不由想，
如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，
那问题应该就会更具体，更细，
也更加千奇百怪，覆盖面更广！
他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！
这是一个疏忽啊。
虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审批和汇报流程，都可以直接在线上完成。
甚至因为从最初创业时，易趣就是做BBS起家的，
所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。
可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出……
尤其是有了校内网、EM之后，
很多部门，都会直接在EM上建个群来交流。
之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有人去发帖了。
哎呀，这是失误啊！
内网可是一个非常好的内部交流渠道……
隋波想，必须马上把公司的内网办起来，
争取能够从内网上，听到更多一线员工的声音！
大家提的问题非常多，
有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，
有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题……
隋波归纳了一下，基本上包括以下几个方面：
财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……
等所有人都发言完毕后，
大家都不约而同的，把目光看向了隋波。
等着老大最后的总结发言。
隋波放下笔，
看着在座的众人，
终于露出了这两天里的，第一个笑容，
他缓缓的抬起手，用力的鼓起掌来！
“大家都讲的非常好！
虽然开会之前，我的心情很沉重，
但是听了大家的发言之后，我现在非常高兴！
真的，
现在这样的易趣，才是我心目里的易趣！
当我们没有放弃思考，没有放弃反思，没有放弃梦想，
依然保持着渴望进步，渴望成长、渴望做的更好的时候，
才是我们易趣，真正强大起来的开始！
让我们一起，为自己鼓掌，为自己加油！”
