向天佑简明扼要的阐明会议主题：“今天我们需要敲定新车的上市发布会方案，每份方案的具体流程，执行公司提报当天都给我们进行了详细讲解，经过这几天衣瑶与文洛的场地考察与流程审核，最终筛选出三个优选方案，昨天下午我已经发到各位邮箱并知会大家在今天会议中提出建设性意见和建议，最终管理层会讨论决定出最佳方案，明天衣瑶就可以通知相关执行公司过来签合作协议，详谈执行细节。”
“明天的话，体育中心那边...”衣瑶有些担心的提醒道。
“会议结束后，你问问执行公司是不是有办法，他们提报方案的时候应该是做过场地档期咨询的，有困难尽量自己克服解决，实在不行上报给我，我来想办法，原则是务必拿下。”
在昨天下班之前，向天佑仔细看完了衣瑶发来的上市会策划案与分析报告之后，把方案中有关新车传播的几个重点项，与品牌事业部三个科室的科长以及出差在外的品牌事业部钟一鸣部长召开了简短的电话会议，会议一结束，向天佑对方案的选定基本已经胸有成竹，但部门中这些比自己年轻的手下们总会有带给他一些新的思考点，高度不同，领略与感悟便生出差别，向天佑十分乐于思考这种差别。作为七八个人的带队者，合理匹配团队中每个人所擅长的职业技能，组织各个成员在每一个任务中集思广益，掌控好行进的大方向，并及时止损，这就是向天佑的管理之道。在工作时间安排方面，向天佑一向不刻板不强求，如同当年他的老上司销售部副部长吴文博要求他的一样，只要按照既定时间把工作做完即可，如果不是特殊时期，时常需要加班的同事如果不是能力欠缺就是工作方法有问题，这一点部门的同事们心领神会，衣瑶更是心如明镜，如何提高工作效率，是衣瑶在不犯困的时候命令自己思考与实践的命题，如何打造一个高效的团队，是向天佑作为部门管理者一直秉承的管理准则，这种管理模式在去年年会的上被表彰之后，其他部门也群起取经效仿。
衣瑶抬头环视了一下会议桌上的同事，率先发言：
“根据品牌战略科提供的新车指导文件，我和文洛从五个策划案中筛选出了这三个优选的方案，在场地、流程、执行能力以及媒体关系等方面与我们的诉求有合理的切合点，这三个方案有各自的亮点，执行公司有各自的优势，但差别不是很大，彼此之间也只是锦上添花的区别，对此我和文洛做了详细对比说明，请各位看投影屏幕，我来做一下讲解说明。”
衣瑶起身拿起翻页笔，站在投影幕布一侧熟练的讲解着一张张事先做好的PPT文件。在文洛看来，衣瑶流畅的演说更像是久经职场的老员工，倏地记起刚入职那天，向科长对自己说过的话：对于初次踏入职场的人来说，态度远比能力重要的多。衣瑶对工作的态度看似有些激进，但她明白自己要的终究是什么，并朝着那个方向倍道而进，即使前路不明，而过五关斩六将的道行终是自身修炼所得，这也许就是衣瑶口中所说的自我价值。
衣瑶做完讲解，部门其他同事紧跟着也做了补充，按照向天佑对文洛的了解，必定是对各位的演说做了详细记录的，在大家对几个细节项有所争议几分钟里，文洛在电脑前劈里啪啦的整理出了会议对于方案中提出的争议与优劣项，发给了向科长。向天佑打开文件，冲着文洛点头示意，做总结性发言：
“文洛把大家对方案的见解与争议项整理了一下，我认为，有几项需要我们同执行公司共同协商，其余是管理层的决策，大致就是这样了，大家还有什么要补充的吗？半小时后，我们管理层会召开新车上市方案的决策会议，各位还有想到什么的话尽快找我谈或者发邮件给我，好，今天的会就到这吧。”
