十几年来，我国户外运动蓬勃发展，已经形成全民参与热情。各类户外运动项目和形式层出不穷。各种户外运动装备产品花样百出。看着形势一派大好。但是，在这大好形势之下，仍存在着诸多的发展瓶颈及安全与管理问题，需要提请重视。
为此，江城登山协会在本地召开了“户外运动论坛”，邀请市内户外运动俱乐部及体育系统领导一起研讨本地区户外运动发展的可持续性。
2018年5月1日，论坛在世贸万锦大酒店的支持下，在其三层会议大厅召开。参与人员达百人。
在论坛主席台上，体育局领导坐于中央，王一夫及秘书长分坐两边，左右顺序着分别是各个俱乐部老总们。
王一夫以协会名义在论坛上首先做了报告，作为论坛致辞：
各位领导、各位来宾、各位户外运动爱好者：
感谢并欢迎大家的光临！
在此，户外运动的大好形势不必我来多说，大家有目共睹。我想说说关于咱这样的公益协会发展的问题。2017年5月，我在接收到由徐永光先生主讲“公益向右商业向左”的公益论坛信息，为了了解公益协会的发展思路，我当即前往深圳现场聆听。
徐永光先生，是公益界的老兵。还记得30年前，徐永光先生创办了家喻户晓的“希望工程”，随后他又在2007年发起创办了南都公益基金会。在多年的实践中，徐永光逐渐成为了公益市场化的倡导者。经过多年的探索，公益事业市场化的重任，则被其寄托在了社会企业身上。
社会企业是什么？徐先生提出要关注两点：
1. 社会企业首先是企业。它必须能够适应市场规律，通过满足市场的真实需求、有效解决社会问题来获取收益，自负盈亏。
2. 社会企业有别于一般的企业。它必须以社会使命为先，而不只是为了公司股东或者企业拥有者谋取最大的利润而运作。
徐永光先生在大会演讲台上阐述着：我国法定公益慈善组织分为：社团、基金会、民办非企业单位（注：简称“民非”，依据2016年颁布的《慈善法》，“民非NGO”已改名为“社会服务机构”）。而依据国内相关法律的规定，“民非”面临“五不”政策困境：一、不准设立分支机构；二、不能向银行贷款融资；三、基本不享受税收优惠；四、投资人对该组织不享有任何财产权利；五、不得分红。
由于这些政策的限制，优秀公益品牌项目想要规模化扩张就会遇到很大的障碍。而选择注册一家社会企业（程序上就如同注册一家普通企业），提供类似的服务则会相对更容易实施。
那么，商业是不是最好的公益呢？徐先生提出这样一个问题。
徐先生提出了“公益市场化”的设想，这思考也让他经常处于被口诛笔伐的境遇。徐先生认为商业是最好的公益。许多商界人士都会把这句话挂在嘴边，他们相信通过商业手段，可以提高社会整体经济水平，最终让这个世界没有穷人。
公益界的人则往往对此非常不屑。公益人是将自己当成了慈善者了，而不追求利益。其实，公益从业者只是慈善人士捐赠款项的执行者，公益人自己并非慈善人士。
徐先生讲解：商业和公益都是解决社会问题的手段，两者之间没有绝对的高低之分，也不存在任何对立的关系。就好像烤和蒸是不同的烹饪手法，它们各有其优点，但并没有烤出来的食物就是最好的。仁者见仁，智者见智。
社会企业该不该分红呢？徐先生又抛出一个论点。
徐先生举例说：钢铁大王安德鲁·卡耐基在他100多年前的着作《财富的福音》中提到：那些成功地获得了财富的人，往往是能够控制财富、将其用于投资的人。
听到最后，我理解的是：商业向左求利润，公益向右促发展，这是一种自然发展和必然吧。而公益不应该被狭隘地理解为帮助弱势群体的慈善行为。公益行为的第一层，应该是那些可以让所有人都受益的事业，也就是在帮助自己的同时，也帮助到他人。第二层，是针对那些让某个大范围群体获益，但不一定让自己获益的事业。第三层则是纯粹的服务他人。到了第四层，才是针对弱势群体的特别服务。
在这次论坛上，我感觉受益匪浅，进一步认识了协会的公益性及社会服务机构的发展和运营道路，也为我们登山协会的发展指明了方向。
现在，我再谈谈户外运动发展中存在的美中不足吧。
主要是安全问题。
众所周知，户外运动中出现了太多的事故与伤害，这不仅伤害了组织者和个人，更是伤害了户外运动本身。这是我们都不想看到的。
那么，究其内在原因，可能有以下几点：
本章未完，点击下一页继续阅读。
