李鸣经过陈轩的细心培养，已经具备了一定的独立创立公司和独立按照星汉的管理模式管理公司的能力。
陈轩让他带摩苏，自然是有要他把摩苏教会的目的，对此李鸣也没有什么藏着掖着的想法，因为星汉的模式就是你想升职，你必须培养出至少一个能够接替你的人，而不是你升职走后，这个区域的管理就一团糟。
另外就算你推荐的人，未来职位比你高，你也能领到他不菲的工资分成。
而老员工推荐出人才后，自己能在低职位领高工资，也是一件很有面子的事。
而被推荐上去的人，工资肯定要比同行低几百到一千块钱的，这些钱就付给了推荐和培养他的人。
当然他也不会有怨言，要不是有当初老师傅的推荐和培养，他也不会走到今天这个位置，所以他们反而对当初带他的师傅充满感谢，这也是一种良性的生态。
当然为了防止人情阻碍管理，星汉也会特意错开这些这些升上来的区域经理和曾经他们的顶头上司的工作区域。
曾经像租厂房，租员工宿舍，厂房装修，创立新公司这类的杂事都是陈轩亲力亲为的，但现在不用了。
现在的陈轩已经初步打造了属于自己的品牌，或者说他一个人，就是一个品牌，就算李鸣出去自立门户，也难有作为。
而且李鸣还签过竞业协议，禁止在从星汉离职后两年内从事有关会员众筹等与星汉公司有关的工作。
这相当于封死了他自立门户的道路，也正是因此陈轩才如此的信任他。
做完这些准备工作后，陈轩就在星汉论坛上，开设了云商总会分区，并在云商总会分区发布了悬赏5万元，招募资深糕点师，创立糕点公司的长文。
这篇长文发布，就立即引起了星汉论坛上，全体从事糕点行业人员的大讨论，一篇篇讲述自己从业经历，并想要创业或者入职星汉的长文开始陆续投递到星汉公司总部，由资深行政部人员组成的智库进行筛选。
行政部的人员都是陈轩一手培养起来的，他们的想法往往与陈轩不谋而合，以行政部元老李鸣为例，李鸣当初递交上来的行政记录报告，就有各种各样的问题。
陈轩通过不断修改他的文章，并跟他讲清自己的想法的方式，来让他明白，自己想要的是什么人，是什么目的。
因此，在摩苏入职仅一个月，李鸣就意识到了摩苏就是陈轩想要发掘的那种情商智商双高的人才，因此一直把摩苏放到重点店面去工作，因此摩苏也写出了很多的门店治理的典型案例。
这些经典案例，给其他那些学艺不精的行政部员工阅览后，就会自发的去模仿学习摩苏看问题的方式。
在论述行政部成立初衷的长文中，陈轩特意加上了一句：以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以明得失。（这是唐太宗李世民说过的话。）
接下来摩苏如果平步青云，快速升职的话，其他行政部员工看了摩苏的履历，自然就知道他的才能，同时也会明白自己在写报告时有很多不足的地方，而不是对他的升职心有不服。
从侧面来看，摩苏虽然只入职了三个月，但他对于星汉公司的发展，已经有了很大贡献，以蒙州路店的匡晓为例，如果行政部在考核她升职的时候，因为缺人等原因，一时疏忽，让她升区域经理甚至升地区总监，后果很有可能是一颗老鼠屎坏了一锅粥，把部分区域的公司文化给搞坏了。
