遇到公司管理上的某些不合理之处，就拟出解决方案来，交给我，我会找人仔细调查和研究是否应该改进。
说白了，就是组建一个智库，一个帮我出谋划策的团队。
后续这个团队会分为智库和运营两个部门，智库由资深行政部人员担任，主要做创业服务团队，运营部门则由像李鸣这样的能写文章但资历尚浅的专业人士担任。
等以后，我让老员工出去创立子品牌的时候，或者我收购其它公司的时候，由于这些分公司的负责人本身能力不足，无法意识到自己公司存在的一些问题，我又分身乏术，不可能每个分公司都去从基层做起充当卧底，所以我就打算把这些能把问题写清楚，讲清楚，并提供解决方案的专业人士安插进去，通过他们提交上来的这些报告来了解这些公司的运营情况。
以第9快餐为例，要不是李鸣的这篇报告，我都不知道自己公司原来还存在这么一个问题。
而李鸣就是一个宿舍管理的专业人士，虽然他没有干过宿舍管理，但他在海底捞做过，他见过那边是怎么管的，这就是他的专业之处。
你看他提交上来的报告，这就是一篇非常好的文章，不但提出了“公司服务好员工，员工就能服务好顾客”这样的理论依据，也提供了海底捞这个现实版的实际案例。
总之，我重视李鸣，打算组建行政部，就是为了挑选出能既能用脑力给我创造价值又能用体力给我创造价值的员工。”
“额……！你可真是一个宝藏。”，即使知道陈轩的这个计划，想要实施起来非常困难，但她还是不得不竖起了大拇指。
有些公司的创始人，一旦开腔演讲起来就一套一套的，吹牛吹得连自己都信了，陈轩现阶段就是这么一个人。
不过陈轩并不认为这是自己的缺点，想当年马云逢人就能巴拉巴拉讲两个小时的时候，也没人信他，都说他是骗子。
如今自己至少还有一个人信，他已经很满足了。
……
应开胃作为陈轩的助理，处于“总管家”的位置，围绕着中心工作，基本陈轩经手的任何事物她都会过问。
应开胃在前几天看到李鸣的这篇报告之后只觉得，自己不懂行，就没做评论，想看看陈轩会怎么处理。
而陈轩后续的处理也很简单，下令由人事部牵头，组建宿舍管理团队，同时以后新员工入住，直接可以拎包入住，公司提供被褥，以及每隔一段时间一次的换洗被单服务。
此外，宿舍内除了配备洗衣机以外，也配备洗鞋机，为了配合洗鞋机，陈轩还专门找人设计了两款适合使用洗鞋机清洗的鞋子，虽然定制成本较高，洗鞋机洗的报废速度也较快。
但这两款鞋子穿起来十分舒适，外表看起来也不算太丑，所以这两款工鞋列装之后，有不少年轻员工都愿意穿工鞋逛街了，因为普通的运动鞋不好洗。
