随着去年8月谷歌首席执行官施密特，在国际搜索引擎大会上，首次提出云计算的概念，引发全世界的互联网公司都在研究。
顾秋清楚的知道这个东西有多重要，为此他专门投资十个亿专项资金，集合满天星旗下所有研发部门，和科研实验室的研发人员，正式启动星云锁链平台。
研发具体包括云服务器、云存储、云数据库和弹性web引擎等基础云服务，云分析、云推送等整体大数据能力。
以及微信互联、微信社区，空间、微云、等云端链接社交体系，这些正是星云锁链可以提供给这个行业的差异化优势，可支持各种互联网使用场景的高品质技术平台。
一系列的研发动作搞下来，本来资金充足的满天星集团，又没钱了。
也许是树大招风，也是木秀于林，随着微信的崛起，陆续推出的几款产品一一爆火，国内的跟风之作也是数不胜数。
满天星集团几乎成了行业标杆，但凡有任何动作，都会引来抄袭模仿，游戏模仿，产品模仿，就像微信的各种改版创新，都被企鹅一一照抄，让顾秋乐得不行。
刚从星浪游戏出来，还没来得及去星耀网络坐坐，刘东的电话就打了过来。
“喂东哥！”顾秋一看到是刘东的电话，就知道没好事儿，这哥们儿平常根本不会联系他，这次来电话绝对是来要钱的。
果然，电话一接通，那边就传来刘东的声音，“顾总，我打算做物流了！”
算算时间，其实也差不多了！
当初创立京东多媒体网站的时候，刘东的京东还是一个自营模式的网站，换句话说，就是网上零售商，类似于品牌的线上商店或沃尔玛线上版。
这明显与阿里淘宝平台模式不同，阿里平台业务主要提供交易撮合服务，赚取的是平台佣金和营销推广相关的服务费。
京东的自营零售模式，需要自行采购商品并担当卖家，负责从采购到销售到物流到售后的全过程。
在传统零售方式日渐衰微、电商成为主要零售方式的21世纪，供应商并不缺，预见到线上零售将成为主流的大中小型厂家都希望能得到大电商的渠道，将自己的产品推销出去，所以供应端的资源并非京东需要着墨的重点。
仓储和物流则不然，2007年，京东作出了投资并自建遍布全国自营物流基础设施的战略决策，这其实与它专注于做自营的业务模式相辅相成，正因为参与到整条零售产业链的所有过程，京东才有必要在物流端掌握话语权。
京东创建京东物流，是想通过这个买完自动包邮送货上门的方式来打开全新的电商市场，和淘宝抗衡。
在京东二十多年的发展史上，自建物流是最受争议的一个决定，有人视之为京东得以胜出的杀手锏，有人称之为京东长期亏损的累赘。
但是不管怎样，这个刘东凭借着力排众议筹建的京东物流，凭借这个提升用户体验的“战略选择”，才构建了京东的护城河，成为刘东眼中最引以为傲的决策。
也正因为如此，京东备受资本市场的推崇，赢得红杉、高瓴、腾讯企鹅等一众大佬的青睐，成为京东的战略股东。
还是在江城星耀网络会客室里，不同于三年前的第一次见面，这一次的刘东明显要自信多了，一见面后就迫不及待的跟顾秋分享了自己的两个重大决策！
“顾总，我打算向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台！”
“嗯，好啊！”顾秋点点头，“你接着说，还有呢？”
有点诧异顾秋的欣然赞同，刘东接着抛出第二个战略决策，“为了提高平台的配送速度和服务质量，我决定自建仓配一体的物流体系，用来增加用户体验。”
本章未完，点击下一页继续阅读。
