2000年1月3日，元旦的余韵尚未完全消散，王迪便接到了江浙移动的盛情邀约，出席他们精心筹备的“移动梦网”大会。
这数月以来，江浙移动正紧锣密鼓地依据从脚盘鸡NTT公司考察所得的经验，全力打造“移动梦网”。
在这场移动梦网的创新变革中，朱建龙与吴泉水两位领军人物始终未忘王迪这位牵头者，频繁的电话交流如同纽带，将他们紧紧相连。
特别是当王迪与主席国庆握手的照片登上报纸后，即便身处遥远的美国，朱建龙的联络依然愈发频繁，热情不减。
彼时，王迪正身处乌克兰，忙于收购黑海造船厂的宏伟计划。
然而，当得知“移动梦网”即将启航的消息时，他毅然决定放下手中的重担，匆匆赶回国内，只为见证并参与这一历史性的时刻。
“移动梦网”，无疑是这个时代国内互联网公司的璀璨明珠，是机遇，亦是救命稻草。
然而，前世的它却因照搬脚盘鸡的运营模式而饱受诟病，尤其是将计费与订购系统全盘托付给SP公司的决策，更是留下了无尽的隐患。
国内的SP公司良莠不齐，为了利益，不惜触碰红线，色情擦边、恶意吸费、非法软件植入……种种乱象，层出不穷。
最终，这些恶果却由移动来承担，名声受损，信誉下滑。
这一问题，即便在智能手机时代依旧存在，特别是技术层面的挑战与缺陷，使得许多管理者和技术大神都束手无策。
王迪虽心有良策，却也深知，以如今移动的技术水平，想要做到技术监管，根本不可能。
于是，他深思熟虑后，向朱建龙提出了一个釜底抽薪之计
——延长账期，增加保证金。
前世，移动梦网与SP公司的结算周期是每月一次，堪称业界良心。
然而，这份良心并未换来SP公司的自律，反而助长了他们的贪婪。
尽管王迪及其旗下公司必将是首批SP公司之一，但为了“移动梦网”的健康发展，为了用户的信任与安心，他甘愿自缚手脚，也一定要推动这一变革。
朱建龙一听便知此计大利移动，对王迪的大公无私深感敬佩。
两人一番商议后，最终决定每月结算三分之一，次月再结三分之一，剩余三分之一作为保证金，每半年结算一次。
同时，王迪还建议设立独立账户，由银行代发资金，确保资金安全，减轻SP公司的心理负担。
为此，他还特地邀请了老朋友工商银行伊必满前来助力。
此外，王迪还提出设立内容审查部门，对违规SP公司进行罚款并报送公安机关。
总之，规矩，必须从一开始立起来。
对于王迪的建议，朱建龙几乎全盘接受，并在几次内部会议后迅速敲定。
然而，当朱建龙在大会上宣布这些政策时，却遭遇了意料之外的冷场。
一些企业主对内容审查和处罚条例表示不满，认为这是对权力的滥用；
一些南方媒体更是大肆渲染这是改革开放的倒退。
