二零零一年春节放假前，穆青专门召开了一个全体车间主任参加的会议。
会议上公布了方案，同时，公布了第二成型车间作为试点，试行三个月。
为此，大家讨论热烈。
这是一次比较大的工资改革。
在此之前，工厂的工资基本是固定的，一直沿用国营企业工资模式。
后来即使增加了奖金，但相对比例较少。
那些所谓有背景不干活人员，并没有引起很大反响。
当所有车间主任都通过这个方案，看到有增加工资的可能时，那些惹不起、有背景的不干活人员，根本就已经不再是什么阻碍。
穆青知道，车间主任们没有积极性时，这些人员只不过是一个借口。
有积极性去做了，这个借口也就不是问题了。
第二成型车间在劳资部王经理的协助下，从二零零一年二月份开始试行。
辅助岗位人员得到大幅度削减，一线员工考勤也得到整肃。
那些长期不在岗、三天打鱼两天晒网的人员，得到清理。
梁亚静专门接收这些人员到下岗再就业中心，分别进行处理。
三月份统计，方案试行的这一个月，第二成型车间总体人工费用，比原来下降百分之十左右，剩余员工平均工资上涨百分之十三。
所有车间主任看到第二成型车间的变化，都强烈要求工厂马上全面实施，然而问题却并不是那么顺利。
四月初集团公司领导突然到访，把所有班子成员都叫到了二楼会议室开会。
会议内容只有一个，重新调整班子成员。
王铁被撤职，主管技术的陈总被调往集团公司。
专门调来一名副总经理，主管销售，此人姓于，原集团运输公司副总经理。
调来一名主管采购、设备的副总经理，姓邹，原集团公司技术改造办公室主任。
新调来工厂的，还有一名主管技术、质检、研发的副总经理，代替陈总，姓韩，原集团公司卫浴厂总工。
任命梁亚静为总经理，代替王铁。
马书记没动，还是工厂党委书记，主管后勤、工会、党委、保卫部。
穆青没动，仍然是工厂副总经理，但主管部门只有劳资部、生产部。
王铁被撤职原因如他自己所料，是因为工厂亏损。
他离开工厂后，一直赋闲在家，没再工作。
工厂内的人员好像一下就把他给忘了。
原来在位时，家里门槛都被人踏破，但如今却是人走茶凉。
穆青一直都记着王铁的知遇之恩，但一直不知道该怎么报答，只有逢年过节会去看他。
两人也只是聊家常，不会再讲工厂内的事情。
穆青曾试着跟他讲工厂内的事情，都被王铁把话岔开。
穆青知道他不想再讲这些内容。
班子成员调整完以后，从5月份开始，穆青的人员工资改革方案在各车间全面实施。
广州春交会以前，梁亚静找到穆青：“有三个事情跟你讲一下。”
“这次春交会，销售部董经理、杜军、还有新来的于总，我们四个去广州，想让你留在工厂。”
“一方面，工厂内车间人员调整方案刚刚全面实施，需要你的监控。”
“另一方面，邹总、韩总刚刚调来，对工厂不熟悉，马书记主要集中在党委那边，工厂日常生产经营方面的事情，就只能拜托你了。”
穆青点头：“您放心吧，如果工厂内有解决不了的问题，会及时跟您沟通。”
梁亚静略带愧疚地说：“第二件事情，估计你不一定很好接受。”
