接下来的几个月，穆青把主要精力放在车间人员管理上。
劳资部的王经理做了一份人员报表，比较全面。
穆青根据这份报表，逐一找到车间，观察人员情况，也跟各车间主任结合。
各车间主任基本跟劳资部王经理讲的差不多。
都知道这种状况，但没积极性去做这方面的事情，更不愿意去得罪人。
大家基本一致的想法是，早就已经是这样了，又不是这一届主任造成的。
车间真正干活的是确定的那群人，不干活的也是确定的另外一群人。
大家心知肚明，早就习惯了。
一彩车间孙主任是比较典型的代表。
穆青把王经理做的报表拿给孙主任看，孙主任看着报表笑笑：“看你们厂部要怎么做？”
“你们没有方案措施，我们恐怕没办法做。”
“谁也不想去得罪这帮不干活的爷！”
“这都是历史遗留问题，谁背后都会有一座我们扛不动的山。”
“你们要求车间怎么做，就怎么做，谁都知道免不了一场无休无止的争吵。”
“甚至很可能会耽误工作。”
“另一方面，你们真的下决心去做，就要做到底，否则半路做不下去，反而会适得其反，好员工也会效仿。”
从这种话语中，穆青听出车间主任们根本没有积极性。
制定措施强制去执行，应该也可以，但恐怕将来会很多问题。
车间主任不担责任，完全听厂部的，而厂部制定的措施毕竟需要车间主任去执行。
车间主任自己没有积极性主动去做，就需要厂部督促检查。
稍一疏忽不但会造成不必要的麻烦，而且车间主任也会一推六二五。
另一方面，现在劳资部就这几个人。
检查监督车间的每一个用人环节，而且要做到位，恐怕很困难。
人手肯定不够，难道厂部还要专门成立一个检查督导组？
劳资部再增加人员？这恐怕不现实。
穆青把了解到的情况以及自己的担心，跟劳资部的王经理讲了出来。
王经理听到这些话，说：“现在车间主任肯定不愿意去减少人员。”
“车间里有一定的人员富余，对车间主任来讲，用起来更方便。”
“虽然这些人不一定都可以去一线帮忙，但有一些人做一些杂七杂八的事情还是可以的。”
“只是这些事情时有时无，根本没必要专门养这么多人。”
穆青一时沉默良久，然后说：“问题就在这里。”
“我们现在能够肯定，车间辅助岗位上的人员没有必要这么多。”
“一线工人的出勤管理也需要规范。”
“车间主任如果不主动配合，即使我们制定了减人计划，强制按计划执行，将来车间临时需要用人时，还会跟我们提出来。”
“我们很难把握好这个度。”
王经理感同身受：“其实我估计现在很多辅助岗位人员，都是原来为临时任务增加的。”
“这些临时任务没有了，可是人员却固定下来。”
“就拿上次提到的第二成型车间检查组来说，”
“现在所以这么多人，是因为原来有一段时间，第二成型车间的缺陷率很高，当时每条线上的班长大多都是刚刚提拔上来的，缺乏抓质量的经验。”
“车间主任为了尽快把缺陷率降下来，要求质检组必须盯死每一条线的每一班。”
“要达到这个目的，质检组人员不足，被迫添人，很短的时间人员急剧增加。”
“后来很快，缺陷率降下来，恢复正常。”
“慢慢的，班长们在质检组手把手地培训下，也都逐渐能及时处理质量方面的问题了。”
“这时，其实质检组已经不需要这么多人员了，但增加的人员却就这样确定下来。”
“一直都没有再减少过。”
穆青听到王经理这话，估计这种情况不仅仅出现在第二成型车间。
于是问：“类似这种情况，其他车间怎么样？”
王经理回答：“我当时因为正在第二成型车间，所以比较了解这个情况。”
“其他车间，恐怕不是很好回答，但估计各车间都会有类似情况。”
“您还记得您刚来工厂时，提出的第一成型车间改造方案吗？”
