新上任的王经理因为来自车间，所以对车间情况非常熟悉。
梁亚静来自第一成型车间，王经理来自第二成型车间，二人就决定从成型车间开始人员以及工资方面的改革，因为两人在成型车间都已经十几年，所以干起来就比较顺利。
很快，三个成型车间的辅助岗位就被重新定岗定员，减掉了一些没用的岗位和人员，对一线定额进行了重新核定。
搞定成型车间后，逐车间推行，三个月后，所有车间都被重新梳理了一遍。人员以及工资成本下降了百分之五左右。
在推行采购、劳资改革的同时，梁亚静跟穆青两人，一起走访了周边一些小规模的民营日用陶瓷工厂，以及几个匣钵工厂。
走访过程中，他们没有感觉几个匣钵厂的价格比自己生产成本低多少，甚至有的还会高于他们自己生产。
另一方面，这些小厂很多在生产或是已有库存，并不适合自己工厂，就暂时把匣钵外购的事情先放下，重点放在小型民营日用陶瓷厂上。
他们发现这些小瓷厂的实际状态并不让人乐观，一般都是煤烧窑生产，有个别的在用燃气窑。
设备陈旧，人员不稳定，基本是有单就做，没单就停的状态。大部分都是手工生产，专用设备很少。
今天有这种料就用这种料，明天有那种料就又用那种料，根本就不会有质量控制，造成产品每批货跟每批货都很大差别。
辅助材料都已经烂掉，还在使用，造成大比例缺陷。
所有这些简易的生产条件，不可能生产出高质量的产品，所以质量水平极为低下。
走访回来，梁亚静问穆青：“你觉得怎么样？有马上可以合作的吗？”
穆青摇摇头说：“恐怕没有。”
梁亚静低头沉思一会儿：“价格是真的低，连我们成本价的百分之二十都没有。”
穆青说：“价格再低也没有用，那些东西根本就不可能交货，真的买回来也只能当一堆垃圾扔掉。”
梁亚静问：“你觉得看到的最好工厂的质量水平，能达到我们质量要求的产品，能有多少？”
穆青回答：“恐怕连百分之十都没有。”
梁亚静点点头：“我们做一个假设，比如我们自己一件注浆产品的成本价是五块钱，对方卖给我们的价钱只有我们成本价的百分之二十，也就是一块钱。”
“这些买回来的产品里只有百分之十是可用的，我们买一百件的价格就是一百元，其中只有十件产品可用，平均就是十块钱一件，远远高于我们自己生产的成本价五块钱。”
“那就不合算。如果价格也是我们自己生产的百分之十，其他不变，也只能跟我们自己生产的成本持平。”
穆青看着梁亚静说：“这种状态不能改变，我们就不如不做。”梁亚静点点头。
就在他们两人觉得恐怕暂时只能先放下的时候，有两个人的到来，让这件事情出现转机。
这两个人都姓侯，是一对父子，小侯大概三十几岁，父亲老侯看上去应该有六十多岁了，实际不到六十岁。
这父子俩在本地也开了一家注浆厂，煤烧窑烧成。
穆青和梁亚静去走访的时候，并没有去他们的工厂，他们的工厂离穆青所在工厂比较远，在接近山区的乡下。
父子俩听说穆青他们在找合作工厂，专门赶来，希望能跟梁亚静和穆青见一面，看是否有合作的可能。
