比如在商场消费满多少，就可以送多少比例的代购券。
“假设我今天在你商场消费一千，你送了一百元的代金券，那么我拿着代金券，肯定还想着把它花掉！”
“可哪儿有那么巧的商品，正好是一百，代金券是不能找零的，那么我只能购买高于一百的商品！”
“就算这一次你没赚到钱，可之前消费的一千，你已经赚到了，并且卖出去了两件商品！”
“不仅增加了客户粘性，商品流通率，流水金额都会上涨，进货价自然更有优势，类似的套路很多，可以多设计一些。”
常青侃侃而谈。
金宝宝听了一会儿，觉得常青说的有些道理：
“你的意思是，牺牲一种或多种生活必需品，来引流，促成其他有利润的商品成交？”
“不错！”
常青回复道：“比如超市里，很多常见品，大米鸡蛋，只要不捣鬼是很难赚钱的，不如牺牲人们的必需品，来引流！”
不管是开店还是开商场，不怕利润低就怕没人来，只要人流量大了，出租的柜台店铺，租金这些也都会上涨。
等过几年房价飞速上涨的时候，金宝宝的商场起码能卖二十亿！
这些营销的手段，金宝宝自然是懂的，只是她经商是为了打发时间，并未尽全力。
毕竟以她的身世背景，经商其实是件丢人现眼的事情。
不过还是饶有兴趣的问： “如果我降别人也降怎么办？或者说，别人只买你的特价商品怎么办？”
她这样想也正常，毕竟现在不是后世，基本全是价格战，为了拉住客户，动不动就是上百亿的补贴。
“这个很简单，特价商品限购，你想多买就得多人来，比如一家五口，你想多买一样东西占便宜，那么你就得全家来！”
这样人流量自然就大了起来，就算老人小孩都忍不住不买其他东西，也不妨碍商场柜台店面的价值上涨。
经营商场的最终目的是整体盈利，而不是某个柜台，某一种商品盈利。
“比如你地下一层，有停车场，有超市，可是你的超市，客源并不多，为什么呢？根本原因还是没什么特点，价格力度也不够。”
“如果你把超市的整体盈利，控制在百分之五以内，只要够员工工资就行，那样的话，哪个超市还是你的对手？”
按照常青的想法，在增加一些后世的节日攻势，比如某某日，某某商品几折或者半价之类的，很快超市就会人满为患。
“那些上班族，周六周日就会到超市，囤些生活必需品，顺便到楼上逛逛，不是很自然的事情吗？”
“当人们习惯了去你那里，就不太会有心思再去考虑其他，而且你是整个商场的老板，目的是让整个商场赚钱，目光要放在商场外去看。”
毕竟是涉及金宝宝的事，常青说的很是详细。
苏雨晴心里有种豁然开朗之感，笑着说：
“你真聪明！就是说把商场看成一个整体，牺牲一部分成全大部分！”
“是的！”
常青给了她一个肯定的眼神：
“比方说我现在运营的项目，可以营收一亿左右，在说明白点儿，是每年，我都可以固定营收一亿，可是我很早就做了决定，那就是一年之后，所有软件用户都免费！”
“也就是说，我直接放弃了，每年上亿的稳定收入，牺牲这么大的目的是为了什么呢？就是为了锁定客户，为之后更大的项目做铺垫。”
