你看，领导话不说清楚的好处就是，责任怎么都甩不到他头上，出了问题他还能义正言辞地将责任推到你的身上，你还无话可说，只能自认倒霉。
皇帝陛下也经常这样，就比如之前安排人去查林夕辰遭遇袭杀的事情，御书房里面有多生气，严查严惩，凶手不能法外逍遥，不能冤枉好人，也不能错怪了与此事无关的人，但是谁牵扯进去了，就必须要给林家一个交代，给林夕辰一个交代。事情无论大小，出门在外由你拿主意，你们无需在意朕的想法。
重点是什么？是林家的交代，是林夕辰的交代，不要牵扯太深，挖差不多就行了，至于怎么挖，怎么处理，你来做决定。结果也是你来扛，都说了无需在意朕的想法，将在外君命有所不受，都是你们决定的。出事了，锅怎么也轮不到皇帝陛下来背不是吗？
不说明白，因为领导自己也没底。皇帝陛下经常也这样，先把大臣拉到御书房聊一聊，最后给你安排下去，让你最后再在朝堂之上做陈述，就是因为有的时候要考虑的方面太多了，轻则事情处理不来，重则问题不断，最后影响朝局。不在朝堂之上做决定，就是为了不那么早做决定，先拉到御书房开个小会，你提议的不错了，合了心意了，你再回去写奏疏吧，这就是拟订一个大概方案，来打消自己心底没有底的忧虑。
领导也是人，也不是万能的，在他不熟悉的领域，他也得抓瞎，可是领导毕竟是领导，如果跟下属说自己也不懂，那多没面子呀。
所以，有时候有新业务或者新项目，当你去找领导指示的时候，领导会说：“你先做个方案出来我看看。”这不是领导在考验你，而是他自己心里也没底，让你先去做方案，等他看了你的方案之后，他兴许就找到了方向，然后再跟你指点江山。
遇到这种情况，别傻不拉几马上就去折腾方案，在大家都没底的情况下，先做个大纲和框架，然后找领导确认，先确保跟领导的思路一致，要不然你做得再多，也是无效的，最后领导未必认可。
“如果什么话都说清楚了，还要你干什么？”这是很多领导经常对下属说的话。
在实际的工作中，如果每一项工作都要领导说得清清楚楚，明明白白，那领导啥事都不用干了，或者领导会说：“我都跟你说明白了，还不如我自己干来得快呢。”
很多工作本来就不用说得那么清楚，领导只需要交代方向和目标就可以了，具体怎么做不用过多的干涉和限制，这既是留给员工发挥的空间，也是对员工的培养和考验。
皇帝陛下经常也是如此，就是为了给你留下发挥空间，做得好了，记下来了，说不定就有了晋升之路也说不好，做不好了，也知道这个人不堪重用了。
