“最好设置一个幅度，可以让少数运气好的随机抽到万元组合大礼包。”陈柏林建议做大做强。
“那会不会导致最低大礼包会失去平衡，低于2000元。对我们而言，两千元无关紧要，但在国内是很多人一个月的收入。如果一个月都不给，我觉得浪费大量成本宣传，推动。有点得不偿失。”毕竟宣传下去，也是要成本的。
自然，天星控股，天羽福克斯，甚至是魅影控股，都很乐意出钱加入这个庞大的项目。
拿慈善基金的钱，给自己做好人。
这种扩大品牌效益的事情，不要太好。
“要不干脆设定，最低2000元组合礼包，最高万元礼包，万元礼包，现金也只有1000元，剩下九千元，为等价股票。只是我们需要协调相关部门。毕竟这算是变相减持了。还有税收的问题。虽然低于一点额度的慈善捐助是不需要税收的，但我们入股涉及到上千亿美金的资产再分配。
最好通知一下各地政府部门。防止好心办坏事。”
陈添昇点点头，让两人组建了联合行动小组。
动员两大基金会，十大理事会和两大基金的数千“理财”员工。
陈添昇交代两人策划，制定标准，他负责核查，然后宣布出去。
但是这个事情，他折腾了好几个月，才在2009年12月底，才沟通好各个单位。
天星控股和天羽，还有魅影，问题都不大。
最大问题，还是和各地政府的联动。
陈添昇为此还请动爷爷陈品言，走了一趟中南海，不是去旅游的，而是洽谈“先富带动后富”标杆作业的相关严谨性。
由于捐助规模过于庞大，涉及国内外数亿人口，其中接近80%人口还是国内人口。
这需要协调的东西还不少。
最关键，财政部的税收全免，问题不大。
反而是证监会相关规定，涉及到违法违纪。
所以要派“督导组”专门“指导”。
确保陈添昇等人严格按照他们上交的章程做事。
而不是为了转移财富，规避监管减持。尤其是不能是转移财富到国外......
