新的一周开始，阳光透过窗户洒进公司办公室，显得格外明亮。姜鸿辰的周例会如约而至。人力资源经理王晓琳、财务部经理刘阳、行政部经理薛庆纷纷就座。
姜鸿辰主持会议，首先有王晓琳汇报，她的脸上带着自信的微笑，她清楚地知道，自己的部门在上周的工作中取得了显着的成果。她开始详细地汇报人力资源部的工作进度，从员工招聘到员工培训，每个细节都一一提及。她的汇报有条不紊，让人印象深刻。
随后，刘阳和薛庆也分别进行了汇报。刘阳的汇报小心翼翼，他严谨地分析了公司的财务状况，详细地谈了资金筹划和财务预测等方面的内容。而薛庆则简明扼要地介绍了行政部门的工作进展。每个部门都在全力以赴地按照计划执行着，这种团结协作的精神深深地感染了每一个人。
此外，工商注册和税务登记的办理已经顺利完成，银行开户手续也已办妥，宝支公司的经营运行已经进入了正式轨道。人员招聘工作更是取得了显着的进展，通过推荐渠道招聘的人才纷纷涌现，他们带着梦想和热情，为公司注入了新的活力。
自从公司确定了新的商业模式，宝支电商的每个员工都开始忙碌起来。这种新的模式预示着公司即将面临的巨大商业变革，同时也为他们这个团队注入了全新的激情和活力。
在这个新的模式下，对每个宝支电商人的要求都不断提高，姜鸿晨也不例外。他需要不断提升自己的专业技能和团队协作能力，以适应公司不断发展的需求。这种挑战让他感到劳累，但也让他感受到了前所未有的充实和满足。
姜鸿辰伫立在宽大的落地窗前，目光紧紧地凝视着窗外的城市繁华。新办公场地收尾工作正在紧锣密鼓的进行中，各种办公家具和设备陆续进场，为这个空间注入了新的气息和期待。下周三就要搬进新的办公地，姜鸿辰感觉他的时间仿佛加速了，每天都有无数的工作等着他去完成。
姜鸿辰与刘阳他们对全球两大知名电子商务巨头——亚马逊与eBay进行了深入的比较分析。虽然两者都提供了网上购物和销售的平台，但在业务形式、目标市场以及运营策略上，却有着显着的差异。
亚马逊主要通过直接销售自身产品，即B2C模式，同时为第三方卖家提供销售平台。它的主要目标在于打造一站式购物体验，主要面向消费者市场。在这种模式下，商品售价主要由亚马逊自动定价系统以及平台规定的价格来决定。
而eBay的商业模式主要是基于个人卖家和小型企业，即C2C模式。这些卖家可以在eBay上开设自己的店铺并出售产品。eBay更加注重个人卖家和小型企业的需求，使他们能够在eBay上建立自己的品牌并吸引忠实的客户群体。因为eBay提供的销售机会成本较低，风险也相对较小，所以吸引了大量的创业者和中小型企业主。在eBay上，商品价格通常由卖家自行设定。
通过对比分析，姜鸿辰和刘阳对财务模型进行了调整。
姜鸿晨深深地沉醉在这种快节奏的工作氛围中。他的桌上摆放着一杯咖啡，用以提神醒脑，取代了原先的茶。周围的同事们都在积极地进行各自的工作，办公室内充满了交流声、电话声、敲击键盘声，这些声音共同构成了宝支电商独特的旋律。
