“因为这样的企业和投资项目，考量的因素很多，其中人力资源、产业链条、配套设施等诸多方面的因素非常重要，也是我们不具备的。”
“但是，我们不能因噎废食，停滞不前，被动消极。应该把注意力放在我们能够做到，且能够做好的地方，即工作组织和工作效率上。”
“我手上有一组数据，能生动鲜明地说明江州市在这个项目上做了什么工作，是怎么做的，做到什么程度，取得什么效果……”
“大家都认真听一听。江州市在这个项目上是如何破局的……
“接到乐达投资一揽子方案后，半天时间，市、县、街道、社区先后召开四级动员会议，1天内签订收购协议，1周内实际上就是5天完成上门征拆协议签订，并开展征拆款发放工作……”
“1个月内，先后完成立项、土地、规划、环评、施工等一系列审批手续……”
“最难的生产资质变更手续，也在30天内完成。我听说啊，为了这个资质变更，江州的乐康书记亲自带队蹲在相关部委的门口，采取轮班值守的方式，蹲了足足20天，才能在如此短的时间内办下来。”
“上述都是工作效率的生动写照，接下来还有具体实现效率的工作方式。”
“江州发改、国土、规划、建设等部门安排工作人员组建专班第一时间进驻乐达投资公司，手把手教企业的人准备审批资料，甚至亲自撰写相关报告。”
“财政带着银行的人直接在农机厂现场开设临时网点，来一个签一个、拨款一个，工作时间从早上8点到晚上8点，每天重复……”
“房产部门安排人员不间断巡查暗访，一周内直接停了10家哄抬房价的开发商的销售许可和网签……后续的处置工作非常严厉。”
“属地区政府积极主动安排数十辆货车帮征拆职工们搬家，全部免费提供……”
“……”
“还有，上述的所有工作都是部门主要负责人亲自带队蹲点驻守，不完成不收工……”
“这种全面发动、体系推进，不完成、不罢休的工作方式，主动服务、靠前指挥，超出常规、敢为人先的工作效率，才是我们要认真学习借鉴，也能够学习借鉴的地方……”
“也只有采取这样分工合作、同心合力、一体推进的大工作格局，才能在日益激烈的区域竞争局势中胜出，真真切切做到大招商、招大商。”
“会后，大家回去后都认真想一想，想想我们能从这个项目中学到什么？今后的工作中怎么做、怎么提升效率？”
“下周我们再坐在一起好好聊一聊。聊的时候，每个人都要畅所欲言，不能读稿子，要有发自内心的思考。被我发现你在读工作人员写的稿子，你就别发言了。今天的会议就到这里，散会。”
会议结束后，常学勤走出会议室，意外地看到本应该离开阳成返回江州的方国伟。
此时的方国伟，站在会议室外满面春风、喜气洋洋，一扫昨天的颓废。
“国伟？你还没有走啊？”常学勤问
“呵呵，本来一大早就离开了。走到一半接到我弟弟的电话，他告诉我说项目有我们的份！我一激动就又返回来了，谢谢您！常县。”
方国伟的直觉告诉他，一定和常学勤有关，他只和常学勤说过这事，也有常学勤才会真心帮他。虽然不理解为什么会和常学勤有关。
“哦，这回事啊。好好发展，你是临州第一家走出去、第一家能在外地立足的企业，一定要为临州其他企业树立良好榜样，同时一定要遵纪守法。”常学勤笑着说。
“常县，请您放心，临州建筑能走到今天，是您一手扶起来的，一定不会让您丢脸。中午，给个机会，一起吃个饭吧？”方国伟真诚地说。
“吃饭？可以啊，在我们食堂吃，口味不错的，我请你。”常学勤说
“哎，食堂就食堂吧。”
