但是这种趋势长期下去，无疑是会造成社会贫富差距越来越大，这不利于社会的稳定，最终可能不利于公司的发展。
刘中认为企业要往万亿级规模发展，一定要找到一条可持续发展的路径，企业一定要在股东利益、员工利益、社会利益等多方面的平衡，不要想着股东把钱全部赚走。
刘中征询一些小股东和高管的时候，他们提出了一些质疑，他们认为如果公司发展得好有时候并不是员工的贡献，而是这个时代给了大机会，是外部环境和政策给的机会。
这话说得也没有错，例如房地产业务，确实有没有那些员工，公司就是找任何人都能赚到那么多钱。
不过刘中认为这种思维也是有局限性的，这还是把公司发展局限于现在，如果公司要谋求转型，做出一个可靠的品牌，那就需要有责任心和创新力的员工。
2013年2月下旬，刘中召开了农历新年后的第一次全公司管理人员大会，刘中提前让集团办公室的人给所有管理人员发了自己的企业文化改革方案初稿。
这一次大会更是一次思想宣导的大会，一定要在公司内部所有人达成共识，这个企业文化改革方案实际上是削弱了一部分企业高管的权力，但是增加了企业中层的管理权限，特别是在所有涉及客户价值和客户关系的方面。
当然刘中这样做也是有意的，随着公司越来越大，如果下面公司的高管权力过大，而中层管理人员权限太弱，不利于自己对公司的控制，所以在新的企业文化改革中，中层管理人员的述职考核中是有基层管理人员和员工的评议。
强化中层是一种新的管理创新探索，基层评议也是可以让大家在内部有足够的民主，以这样的方式体现主人翁精神来参与公司管理体系的构建。
方案宣布后，所有参加会议的中层和基层管理人员都非常高兴，当然最高兴的是大家的福利待遇将有很大幅度的增加，因为公司这几年是非常赚钱的。
刘中也给所有人提出要求，大家可以在初稿方案的基础上提建议，所有建议最终都会有集团办公室整理出来，再经过集团总部办公会讨论后拿出最终的改革方案终稿。
接下来刘中找了几个业务板块在员工持股平台有股份的高管开会，刘中向大家解释了自己的初衷，短期内来看，可能大家的股权分红可能减少了，但是新的方案会在福利方案中对大家做出弥补，因为刘中个人股份是最大的，他自己减少原有股东分红拿出来给所有员工，是远远超过那些高管的份额比例。
大家听到刘中做出这样的安排也就不担心了，其实大家也知道，新的企业文化改革方案执行后，公司发展应该会获得更好的发展。
不过刘中也给大家提出了一个难办的事情，那就是要对各自公司不符合企业文化价值观的员工进行清理，这件事情是非常得罪人的。
刘中告诉大家，哪家公司先完成企业文化改革，哪家公司的就先执行新的薪酬福利制度。
