元旦假期第三天，刘中召集了砖厂龙虾品牌管理公司所有员工开年度总结会，开会之前刘中和陈利民做了一个沟通，为了后面更加专注房地产业务，陈利民和刘中达成共识，在新的一年里，将会把龙虾养殖公司并入到砖厂龙虾品牌管理公司，同时计划成立一个调味料食品公司，理顺砖厂龙虾加盟体系的供应链。
会上，刘强汇报了接手品牌管理公司以来开展的工作，三个月的时间里新发展了24家加盟店，新进入了四个城市。刘力汇报了加盟店厨师培训和新品开发的工作。
刘中听取完汇报之后，表示对品牌管理公司团队非常满意，虽然品牌管理公司成立时间短，但团队士气振奋，团队进取心强。为了支持品牌管理公司在2004年走上发展快车道，刘中在会上宣布了他和陈利民达成共识的调整计划，刘强和刘力更是振奋，他们觉得这一次又赌对了。
晚上刘中请品牌管理公司的人聚餐吃饭，把陈利民也邀请了过来，刘中让刘强带其他人先去大酒店，自己先和陈利民在办公室商量了要事。
刘中告诉陈利民，胡莎把商业管理公司的房地产策划业务剥离出来，自己接手了策划团队，并已经在注册成立公司了，新公司叫金手指地产咨询公司，为客户提供品牌推广、广告策划、代理销售等房地产专业服务，不只为利民房产服务，市场化竞争去开发客户拓展市场。
龙虾品牌管理公司重组的事情涉及到陈利民龙虾养殖公司的作价问题，刘中提出一个建议，到时候用品牌管理公司股权做对价。另外，刘中建议陈利民要着手成立利民物业公司，接手管理未来利民房产所开发交付的项目。
陈利民过来参与品牌管理公司的聚餐，有两个目的：
一个目的是要考察一下品牌管理公司团队的情况，如果团队靠谱，他就要求品牌管理公司股权作为交易对价，如果团队不是自己认可，他就随便出个友情价格卖给刘中。
刘中对此没有异议，可以到时候再谈，刘中本人也会逐步退出砖厂龙虾品牌管理公司的管理工作，完全交给刘强和刘力去管理，仅以投资人身份做一些监督和建议工作。
另外一个目的是要跟刘中商讨确定郊区开发区商贸片区第三块地的拿地策略，这是年底需要完成的最重要的一件事情。
这也是刘中急着要邀请陈利民过来的目的之一，刘中拿着日历对照春节长假的日期，春节假期1月22日—28日放假，共7天。其中，22日、23日、24日为法定假日，25日（星期日）照常公休，将1月17日（星期六）、18日（星期日）、24日（星期六）三个公休日调至1月26日（星期一）、27日（星期二）、28日（星期三），1月17日、18日上班。
刘中凑近陈利民，低声说道：“陈叔，我想到一个运作的策略，明天上班您就去管委会找他们，请管委会把地块招拍挂公告在1月11日那天发布出去，地块拍卖日期定在1月30日，正月初八，也就是春节长假之后第二天。”
陈利民有点疑惑。
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