老史激动的在电话里喜极而泣，终于成功了。
真是双喜临门。
隆庆先签初步协议，细节在补充协议里谈，开始走审批流程。
国外也在紧锣密鼓的申请专利，史密斯团队的签证在申请中。
选址确定，工厂的设计由他亲自操刀。
花家的这一个小小奶粉厂，对接的是最先进的设备和技术。
这个花圆圆是真不懂，专业的事交给专业的人来做。
小河屯村在6月份收了麦子，就收到了花家的玉米种子。
首先建牧场，牛和羊是直接去了大草原买的。
大价钱请了人过来，教具体的怎么养。
人脉用的是郝栎的，让他找的人。
现代国际上的顶级优质奶源的那几个点，国内是达标的，没有环境污染，土壤水质等各方面都经过空间改良后更加优质。
从一开始把管理抓好，底子打好，人们就会养成习惯。
老史他们人还没有过来，但牧场的日常管理资料已经到花圆圆手上了，加上现代道听途说的一些小道消息。
花家的牧场是国内外牧场经验结合，奶牛的管理精细化，以求拿到最优质的奶源。
还有一个隐形的标准，是国内的奶源质量要达到所有发达国家进口的条件。
从一开始，花圆圆就把这个标准定的贼高，最高，世界上最高的最严的标准，我比这还理想化。
一开始就主打一个天上。
建厂跑各种手续资质，花方方手里的活根本忙不过来。
盯着牧场的人选，最后花圆圆选了花庆国。
花庆国在花家这几年，除了工作间这块没有涉猎，种大棚卖菜、农民两季都已经很熟练了。
流程固定模式化管理，人的管理作用弱化，花圆圆搞的是这一套。
花家这几个堂兄弟，花家的这些活干着还挺顺手，都熟了。
花庆国还要一个副手，自己一个人不行。
老四家最小的儿子还没结婚的花贺秋，没有结婚的毛头小子，花圆圆害怕被人设计了去。
希望是自己多想吧？
不过有安保团队，应该问题不大。
马树带着人过去负责安全，牧场的管理是封闭式的。
花圆圆要找专业的兽医，土兽医一个，国外的专业兽医一个，国内有兽医专业的搞一个……
她就是喜欢这种混合的理念，互相学习，各有长处，没有哪一方在所有方面都领先。
老百姓的土法子有时候挺管用的，咱古今、中西混合，啥有用咱用啥，不拘一格，开放式思维。
……
93年5月，花家奶粉厂建成投产。
九十年代初下海经商淘金的热潮下，花家的这一个小厂子，动静并不大。
花方方跑手续，必须要经得起查，就是要正规。
哪怕多年之后，有心人在相关部门查询资料都是合规的，不给自己和经手人员找麻烦。
当时的政策是怎么规定，咱就怎么来。
花家不需要做手脚，那是纯粹没事找抽。
但咱也不是那么轴，人情事故别被抓到马脚也得上。
这一年小河屯村及周边的村子就受益匪浅，花圆圆干活还是喜欢人多快干，不喜欢建个房子都要几个月。
资金足够的前提下，设计图纸出来，建筑材料到位，请了一个专业的建筑队带头。
设计图纸老史那边出来之后，她在国内又找建筑设计院验证了。
找专业人士监督，从建筑材料就开始把控，自家的活绝对不能是豆腐渣工程。
