每一件事，无论大小，只要去做，都会实实在在地占据你的时间和精力。
左坤民一天的行程早已排满。处理完刘娜娜的事，晨会晚了半小时。查看人事部根据手帐做出来孩子们的行为习惯表，不满意，修改。转给刘娜娜的财务申请，签字，批准。
如此，中午一个小时的吃饭、休息时间没了。喝了杯浓咖啡，塞了几口三明治，按时参加a大学工程会议。
听项目负责人汇报，预料之中和想不到的问题很多。
货物虽然全部卸车，运到了a大学提供的临时仓库。但质检部门发现，这个仓库屋顶漏水严重，最近会有一场连续两日的降雨。
换仓库？维修仓库？采取什么方案？成本控制在什么范围？多出来的成本怎么规划？
刚施工一天，发现a大学的卫生间，马桶下水道拥堵严重，水泥、石子、木屑，必须清理，否则肯定会影响后期使用。
这个问题属于施工方的，但是联系后，施工方不愿负责，那么现在找谁解决这个问题？即便有人出面解决，这件事势必影响项目进度，又该怎么办。
……
“搬运和修仓库，时间都来不及。找防水雨布，铺房顶上。”
“我们想过这个方案，第一仓库面积太大，短时间很难买到这么多雨布。第二，买雨布的成本比补漏的成本高出一半。第三，仓库地势低洼，除了屋顶漏水，还有雨水倒灌的风险。”
左坤民快速翻找手机，道：“李亮。我把城安公司的张总电话发你手机上了。你现在马上出去打电话，联系张总，他们厂有闲置的雨布，支付租金，不够的，购买补充。并且立马安排工人，在仓库周围做一道防水护栏，a大学有很多建筑垃圾没清理，用这些材料做。”
说完这个问题，左坤民肯定道：“下水道堵塞的问题，必须找施工方解决，没有妥协的余地。你们马上再找他们谈，还谈不下来，我约时间谈。为此耽误的工程进度，责任我来承担。”
……
左坤民一一听辩，提出解决方案，安排负责人，规定截止日期。会议快结束时，冯助理突然敲门进会议室，悄声道：“董事长，赵师傅刚才来电话，左续和李木子，两个孩子不见了。”
左坤民神色一慌，沉声道：“我知道了。把这件事告诉李总，让他先去找，我开完会联系他。”
强制自己冷静下来，先把眼前问题解决好，祈祷孩子们平安无事，希望像上次一样，只是孩子们的恶作剧。
开完会，天突然变得阴沉，快要下雨的样子。打电话给李智明，问现在是什么情况。
下午1点半至3点，是孩子们的练琴时间，3点10分要上钢琴课。三个孩子各自在培训机构的独立琴房练琴。
带孩子的两位家教老师，在大厅看孩子们的行为习惯表。李木子的妈妈在附近的美容院做护理。
家教老师2点50分去琴房喊他们上课时，发现左续和李木子已经不在琴房。
教室、厕所、机构各个角落都找不到人，查监控，看到左续和李木子，在2点40分的时候，从机构后门离开了。
没有戴电话手表，没有背书包，没带任何东西，两个孩子就那么跑出去了。后门出去，是一条车流滚滚的马路。
上次失踪是今年4月份，也是下午钢琴课前，不过监控显示没出机构，半小时后，在机构放杂物的仓库角落发现睡着的左续和李木子。
到目前为止，两个孩子离开机构已1个多小时，毫无音讯。为什么离开？去哪儿了？做什么？车辆、陌生人、坏人、偌大的北京，两个六七岁的孩子……危险重重。
没有什么事比两个孩子的安全更重要。
安排冯助理代他参加接下来的会议，整理好会议纪要，发邮件给他。所有要签的文件，下班后送到他的家里来。
独自开车去培训机构。不能报警，没有线索，没有办法，只能先去那儿，亲自看监控，询问，看能不能发现其他线索。
半个小时后到了机构，先看监控。
琴房里，左续漫不经心地在琴上乱按，扣指甲，喝水，上厕所，跑到李木子的琴房，两人说笑了一会儿，便一起离开琴房。
他们手拉手穿过琴房、走廊，还跟碰见的老师打招呼。就这么大摇大摆地从后门出去了。
