在锋青公司，车间员工的计件单价是财务计算的，工程部根本就没有相关的工作。锋青公司的计件制，是不知道计件单价的计件制，也是难得一见的情况。
扬卷公司车间实行的计件制及纯计件制，就是你每天下班就知道你今天挣了多少钱，这种计件制更受欢迎，员工工资更透明，员工更有积极性，生产管理也相对简单些，员工有干活的积极性，且多劳多得，生产管理自然就容易拉。
在孙经理手把手的指导下，常乐学会了测算工时，其实工时测算主要分两种分式：1.直接用秒表计算工序的实际使用有效作业工时。每次测12组，去掉最低值与最高值，然后求平均值；2.根据动作标准时间，先拍摄工序作业视频，然后进行动作拆解分析，在讲解工时测算的书籍里面，每个动作都是有标准时间的。
当然第二种公式测算方法对测算人员要求很高，而且对于作业员熟练度要求很高，故很少有公司采用第二种工时测算方式。
孙经理教授的就是用秒表测算工时的方式，测算工时主要要分清楚，哪些是有效工时，哪些是无效工时，如纯设备作业工时有的情况属于无效工时，有的情况属于有效工时，上料的实际属于无效工时，远距离取料也属于无效工时，这是不能搞错的，搞错了工时测算出来肯定差异很大的。
同样一个人作业相同工序，不同的测试员测算的工时是不同的，有的人测算的工时会偏紧，有的偏松。
测算工时计算的平均时间乘以速度比例系数乘以宽放比例系数就是最后的工时。速度比例系数是一个很抽象的概率，什么是标准速度，有一种表达方式，取一块30X30纸板或者平板皆可，取52张扑克牌，在27秒内将52张牌分均匀发成4堆，这个发牌的速度就是标准速度。
宽放比例最大不大于20%，最小不得小于5%，根据孙亮介绍，园林工具按10%的宽放比例比较合理。
测算工时一切都是为了计算产品工序单价，决定单价的主要因素是小时工资与生产效率，原则上效率最低不得低于0.85。小时工资是公司制定的，根据岗位的不同可能会有不同的小时工资，如装配工小时工资与调试工小时工资肯定是不同的。
有了标准工时，就可以算出产品的基础单价，也就是产品的装配成本，对于公司的定价与盈利还是有很大的参考意义的。
公司对工程部与生产部的考核指标之一：年度单台装配成本必须是下降的，表示公司效率是提升的，成本是下降的。
工时测算与单价核算是精益生产的基础，精益生产目标就是降低公司成本，降低成本最主要就是要降低装配与生产成本。
精益生产对于扬卷公司也是新事物，公司原先的计件单价也是估算的，公司要求对公司所有全部单价按标准工时进行重新核算，且只能下降，不能上升。
常乐持续3个月在车间拿着秒表测算工时，员工看到常乐就自然的放慢了干活速度，为了测算工时的准确性，常乐总是远远的进行测算，或者远远的拍摄视频，然后回办公室进行计算作业工时。
而后又花了一个星期时间，公司所有产品按标准工时测算的单价第一版本就汇总完成啦，孙亮对常乐的工作很认可，而后又根据测算的单价与实际单价的差异根生产部经理玄民反复沟通，最终才确定公司标准单价总表。
