但是这几个业务要真的进行大量的营收业绩是需要时间和业务的，短时间之内林书文并不觉得自己能够有什么起死回生的能力，但是方法林书文也在慢慢的摸索，并且相较于RPO那边的项目，林书文对于这几个业务都是没有动相关的人员，而这些人也是很有眼力见的并没有对林书文产生什么的敌视的行为，所以大家现在也算是默契的保持着这种微妙的关系！
5月份的两件大事没什么进展，林书文也是乐的有时间好好的休息一下，但是6月份的时候事情算是出现了转机！
最先开始的就是东风集团这边，在6月5号周一的时候相关的流程走完，林书文这边终于是如愿以偿了，合同在随后磋商签订后，从7月1号将会正式的开始执行，下半年的金九银十这个季节就是一个练兵的时候，对此林书文是没有任何的意见的！
再接着就是在其他几个业务上，林书文通过详细的了解和认真的学习后，在一知半解之后就准备动手了，所以在6月9号的时候林书文跟人事代理、猎头、企业管理咨询、员工福利这四个部门的所有人进行了会议：
“各位，马上就要到7月1号了，重组的事情目前就剩下你们四个部门！我详细的调看了你们这几年的业绩和你们的项目等，总体来说就说不亏小赚，对于公司而言你们部门的存在就是彰显了公司的业务种类齐全；对于你们组自己而言，反正也是一份工作，并且外企鄂省公司的薪资福利在江城这地方是前列的！
但是对于我而言，我对于你们这边的之前数据是不满意的，再加上这两个多月的时间我也是没看到你们的后续规划，只是看到你们每天很忙的样子，所以我在跟总部以及德科集团那边进行了专业人士的沟通后给你们做了一个规划：
人事代理业务以后只做SSC业务板块，就是只去对接入离调转这些最基础的代理业务；涉及的社保公积金代缴、代发工资这些业务以后直接就放在财务部这边，由财务部到时候负责，你们几个部门里面涉及到这一块的都直接划拨出来；还有员工福利和企业咨询这一块的业务我看过大家开发的那些案子，单独成立部门没有必要的，以后就直接归行政人事部那边，到时候成立单独的项目组就行；
最后就是猎头这边，你们的业绩和你们的实力我这边看了同行尤其是咱们集团的兄弟公司方面的，大家距离平均水平差的很多，我也咨询了相关的专业人士，所以以后猎头部门这边要把中高管的BPO业务接进去，跟你们的猎头一起做！”
