在座的都跑不了。
尼玛！
其他部门的经理在心中恨死营运部几个人了。
这不是第一次了，又被无辜的拉出来当陪练。
“业绩不好，有外部环境的原因，但是更多的是我们的原因。”
就知道。
果然是这样。
一众主管眼观鼻，鼻观心，面色凝重，默然不语。
“当然，不排除有品牌方的原因。”
张军话锋一转，剑指品牌方。
“都说业绩不好，难道是所有的品牌业绩都不好吗？”
“我查了各品牌的业绩，我们营运部说业绩不好的同时，我们商场竟然还有几个省销冠品牌。”
“这能说是业绩不好吗？”
营运部几个人听到这里，浑身一震，下意识看向了张军。
想说点什么，却发现什么都说不出来。
其他部门经理听到这句话时，齐刷刷的看向了营运部几个人。
他们不是业绩部门，对业绩并不敏感。
只是平时总听营运部的说业绩不好，就认为门店业绩不好了。
如果不是张军说出来，他们还不知道门店有省销冠品牌。
省销冠是什么意思，他们还是知道。
一时间，看向营运部的眼神中多了几分不忿。
卧槽，你玩了。
省销冠都出来了，你说业绩不好。
营运部几个人有口难言，却又无从反驳。
其实，张军打了一个认知的误区。
业绩不好，是真实存在的现状，是指全店业绩而言。
但是，一家商场只要有自带客流的领头羊品牌，总有不俗的业绩。
这些品牌并不靠商场的客流来提升销售，反而商场需要靠这些品牌来提升档次和定位。
刘阳等人知道张军是故意模糊了这个概念。
但也说不出不是来。
难道没有省销冠品牌吗？
这话怎么也说不出口。
“退一万步来说，即使业绩不好，那我们在座的各位主管以及品牌方是否要想一想，怎么才能将业绩做好了？”
张军继续拿着这个话题深入。
层层递进，不容反驳。
“现在机会来了，对门店来说，对品牌方来说都是一个逆袭翻盘的机会。”
“现在是市场培育期，我们要做的是，尽快缩短这个培育期，就算是为此付出一切代价也在所不惜。”
“圣诞，元旦一年仅一次，是所有消费者都比较重要的节日，也是消费井喷的节日。”
“如果这次机会没抓住，我们的培育期还将无限延长，门店、品牌方的日子也更不好过。”
“为了打好这个翻身仗，门店拿出了一个月三四十万的促销费来刺激消费，品牌方承担相应的费用，我并不觉得这是难事。”
“刘经理，你觉得了？”
轰！
张军的狠辣果敢再一次触及一众主管的心灵。
狠！
太狠了。
直接干翻在地，还要踩上几脚。
……
