一上午，张军将各部门都走了个遍。
心中也有了一个成熟的想法。
要想做点事，必须要团结一部分人。
不是说有了店总经理支持就行。
在工作中会遇到很多繁琐的事，这些事又实实在在的影响了工作的进程，甚至决定成败。
这不是危言耸听。
总不可能一遇到问题就找店总经理解决吧。
他都解决了，那要你来做什么？
找你来是解决问题的，不是让你来提出问题的。
但凡做过百货超市的都知道。
一档营销活动中，包含商品营销，会员营销，文化活动，异业联盟等等。
一整套营销方案执行下来，就要调动所有部门的人员来参与。
就说一个很常见的事，搞文化活动需要搭舞台。
几十块铁质舞台板，要搬运，还要搭建，没四五个人，二三个小时根本搭不出来。
问题来了，舞台谁来搭？
如果搞不定安保部，就会很麻烦。
营销方案上，清清楚写着，舞台搭建由安保部负责。
那又怎样？
营销活动中，安保部也有自己工作，维护卖赠、抽奖或文化活动现场秩序，管理停车场，还要在卖场巡视等等，这些都需要人手。
如果搞不定安保部，就会推托人手不够，应该叫设备来搭舞台。
设备也只有三四个人，要接电，要装灯，自己都搞不赢，怎么可能去搭舞台。
相互指责中，安保就会质疑方案制定部门，企划部不也有几个人吗？为什么不能搭舞台？
反正就是不停的扯皮，结果到演出时间了，舞台还没搭好。
这种现象在百货商场来说再正常不过了。
最后吵到店总经理那里，结果是各打五十大板。
但是店总经理因此会对企划经理的印象大打折扣。
协调能力太差，不堪大任。
还有财务，也很麻烦。
一档促销活动下来，需要借支再平账。
如果搞不定财务，各种审单据、审进价、审流程等等，二三个月下来还不一定能平账，一直挂在个人身上。
这笔账挂久了，只有一个后果，停发工资。
就算是这样，你也挑不出个理来。
财务严格要求有错吗？
张军在公司十多年，自然知道里面的弯弯道道。
因此，他在各部门走访过程中不仅极力交好，也用心观察，将各部门经理的态度摸了个七七八八。
这就足够了。
初次见面，也不可能交心，或者承诺什么。
中午的时候，门店安排了各部门经理参加的欢迎宴。
一是欢送，二是欢迎。
宴席上，木易老生常谈的肯定了黄平对门店的付出，然后希望接任的张军带领企划部，将工作推向一个新的台阶。
自然是祝福声声，掌声阵阵。
张军也没藏着掖着，和各部门经理都碰了几杯。
酒喝到位了，感情也就来了。
打了三圈下来，已有几分醉意。
他正准备和黄平回企划办公室休息一下时，就被岳珊珊叫住了。
“张经理，正好现在有空，我先带你去宿舍，将住的地方落实了。”
她也喝了几杯啤酒，小脸红朴朴的，更显娇柔动人。
她虽然不是部门经理，但门店接待全都由她安排，自然也出席了欢迎宴。
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