这边酒厂忙碌起来，泉丰优品也在11上旬完成了，东山省门店的布局。全省共开店6500家，目前泉丰优品共有家门店。
通过两次改革，泉丰优品目前还算是风平浪静，而且发展的势头不错。平均单店日销售额在7200元左右，利润率下降到16%，毛利润达到1150元。
但是也还有许多店铺日销在3000以下，因此孙洋开会时对他们说，泉丰优品还有很大的提升空间。要在店铺选址上，经营策略上做好调整。
11月底，孙洋在泉丰优品又召开了一次高层会议。议题有三个：“第一，把原有店铺，日营业额低于2000元的，要做调整。第二，下一步泉丰优品往哪里发展。第三，年底除分红外，奖金怎么发。”
孙洋提议：“日营业额低的店铺调整方式有两种，一是更换店长，三个月后，还是不能提升，就更换地址。二是，直接更换地址。”
陈英说：“我建议还是按照第一种方式，给店主一次机会，因为店铺都是通过筛选过的，想在附近换到更好的店铺也不容易，大概率要关店。更换店主，可以在促销活动或者经营方法上改变一下。”
通过后台数据，陈英筛选出了四百多家门店。孙洋一听这么多店铺需要更换店长，也头疼起来，一下要这么多店长，而且是要去补救的，更是难上加难！
孙洋问陈英：“陈总，怎么样，有难度吗？”
陈英摇摇头说：“难度肯定有，要想个办法。选好的店长过去，他们不一定会愿意，新招店长过去不一定能做好。”
大家都没有好办法，最后还是陈英说：“我来安排，在经营不善的店铺附近发布竞选，让附近的店铺的店长和副店长参与进来，做好了就交给他，做不好继续回到原店或者去新店。另外做好了，再给一笔奖金。”
孙洋觉得这个方法也不错，总比这些店铺这样亏下去要好，就说：“你这是重赏之下，必有勇夫是吧？”
就这么定下来了！
然后对于第二个议题，要开发哪个省份，大家筛选出了两个地方：苏省和浙省。
既然这样，孙洋就一锤定音，苏省和浙省两个同时进行。
陈英问：“要不要规定时间。”又补充了一句：“浙省十一个地级市，苏省九个地级市。”
孙洋看看大家，又把问题推给陈英说：“这个你更有发言权，你计算下大概需要多久？”
陈英也不含糊，马上说：“如果不增加人手，还是原班人马，一年这两个省能拿下，如果增加人手，六到八个月可以完成任务。”
孙洋问财务刘总：“如果两个省份同时进行，财务资金吃得消吗？”
刘总肯定的说：“没问题，不算刚借给七泉酒厂的五亿，账上还有十多亿的现金，而且现在每个月盈利接近四个亿，每个月的盈利差不多可以支撑。两个省同时开发。”
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