当天将所有细节定下来之后，两人开始分工合作。孙洋负责广告海报的印刷、奖品标签印刷和贴到瓶盖上。王磊负责联系庐州那边的厂家，冰箱用的美菱、空调用的格力、荣事达的洗衣机。用的都是庐州有工厂的品牌。工厂也要放假，定好后马上打款，那边第二天就把货送到七泉酒厂的仓库。
孙洋这边再让原来的赵厂长，在村里找了30多人一天完成了30万瓶的奖品标签和包装。
王磊按照计划指挥所有业务员，每个业务员配五个司机负责一个县区，向全市148个乡镇，18个街道共1200多个销售网点，包括小商店、小超市、白酒批发商以及商超。
三十万瓶用三天时间全部铺货到位，时间刚好赶到小年夜。食堂准备了大餐，王磊通知所有业务人员回到酒厂参加年会。
这次铺货如此迅速，主要是他们这次活动力度比较大：酒是免费铺货，从货到店开始一直到正月初七，销售多少结算多少，没有卖掉的商家可以选择付款留下慢慢卖，也可以让业务员拉走。
按照孙洋、王磊的预计，不应该会有退货的情况，一瓶酒只有6元的纯利润，这是给经销商白送的薅羊毛的机会。
业务员和酒厂的配送司机，都赶在六点钟之前回到了酒厂，临时外聘的司机就安排他们各自回去了。
晚宴七点钟开始，酒厂清一色的男人，年会也就没有什么才艺展示了。每个人面前一坛二斤的二十年陈的基酒。喝不完自己带走，当场喝完的另有奖励。
年会第一项是年度总结，由孙洋来说：“我从去年到今年年初，先后七次入川，不遗余力的请到了我们现在的酿酒大师陆罡和白酒勾兑英才石磊。陆厂长，在近一年的时间，已经将古法酿制51度白酒进行了优化，并实现了量产。接下来的一年，我们完成量产的所有条件后，将根据情况进行大规模的量产。用五到六年的时间，完成我们酒厂基酒的积累和少量逐年上涨的销售。在市场销售方面，我们从十月份开始，少量的投放市场，从零到平均每月近50吨的销售，让我们看到了市场对我们的酒品质的认可。也让我们在本地建立了自己的销售渠道。这些将为我们以后扩展其他地区积累经验。因此我认为我们第一阶段的这个开端是成功的。”
年会第二项是论功行赏，酒厂全部员工加一起三十多人，发了将近50万的奖金，其中陆罡的最高，按照之前的时间预算，他节省了至少八个月的时间，拿到了12万的奖励，其他人都是按照各自的岗位获得不同奖励。50万还不包含王磊的销售佣金。
王磊的佣金按照之前约定的销售利润的1%。他拿到了10万的佣金，加上工资和复习手册的佣金，今年一年他已经到手40多万。在华阳已经妥妥的算是高收入人群！
年会第三项是发年货，在提高员工福利方面孙洋也是力所能及的做到了。所有员工按照工资标准缴纳社保，每年三大节日都有节日礼物。目的就是提高大家的对酒厂的热情、积极性和荣誉感！
年会最后一项是拼酒，孙洋想把这一项，发展成为酒厂独特的企业文化。今年设置的也比较简单，拼到最后，坛中剩余酒最少的十位，走50厘米宽100米长的直线小道，走出线即淘汰。最终选出前三名，第一名奖金5000元，第二名3000元，第三名1000元。员工增多的时候，可以增加奖项。
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