信息化是点，它更多的是在数据管理上，比如把纸质表格上的数据变成电子表格的形式，从而方便企业进行数据查看和管理。
数字化是线，它更多的是在业务流程上，比如通过那些”电子化“了的数据据来启用或改进流程的过程。
智能化是面，它更多是在管理决策上，比如管理者通过大数据技术智能分析出来的数据来辅助决策，优化业务方向。
信息化、数字化、智能化是企业发展的不同阶段，且相对应的主体不同。
先有信息化，才会有数字化，最后智能化，信息化是基础，先后顺序绝对不能颠倒！
只有先把纸质数据电子化了，才可能实现流程线上化，只有把流程线上化了，才可能实现智能化辅助决策。
信息化的主体是信息部门，数字化的主体是公司领导牵头的数字化组织，智能化的主体是由领导层牵头自上而下的思维转变。
信息化解决的是效率问题，数字化解决的是效益问题，智能化解决的是战略问题。
这是未来发展的一个大趋势，只有掌握了这个大趋势，才能在经济发展的布局中占得先机。
当年华西村能够发展为全国第一村，就是因为华西村的村党支部书记吴仁宝的高瞻远瞩。
1978年，国家开始推行家庭联产承包责任制，吴仁宝抓住中央政策的好时机，没有实行分田到户，而是坚持集体所有制，兴办乡镇企业，大力发展经济副业，让全村人的钱包鼓了起来。1983年，华西大队正式更名为华西村，在经过产业结构调整后，华西村办起了锻造厂、铝材厂、铜厂等，逐渐实现了工业化，成为了“亿元村”。
华西村的成功得益于鲜明的“集体经济”特性和其先进的分配制度、合作模式。华西村以股份的形式经营村庄企业，实行“党政企”一体化的集体组织领导，华西村的这些先进事迹一度被写进了教科书。
但在后来，华西集团却做出战略误判，从当初的工业化走向了资本创收的金融化道路，实现了从实体经济盈利到非实体经济盈利的过渡。不过华西村在实现转型的过程中，运用了高额举债的方式，华西集团外债高达400亿，而现金流仅70亿元，大家纷纷猜测华西集团随时面临破产，也引发了公众对华西集团负债率过高的质疑，华西村的辉煌从此不在。
由此可见，没有实体经济作为依托的金融化发展道路，注定是一条不归路。
这也是华为等大型企业不上市、不融资的一个重大原因。
泗水县的一群县委领导，被秦臻不断冒出的新名词说的，这让他们感到面上无光的同时，心里也倍感不是滋味。
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