国际分公司的设计管理部，这是水州电力新设立的部门，也是首次向行业的高端发展的一次尝试。水州电力对这个新部门寄予厚望，因此从各项目部、专业公司或子公司抽调了精兵强将，组建了这支精英团队。
设计管理部共有1位总设计师和6位设计经理，总设计师胡一军原担任某项目部的执行经理（15岗），素有儒将之称；电气专业设计经理陆盛原担任某项目部的副经理（15岗），工作经验极其丰富；汽机专业设计经理于敏是热机工程公司的青年专家（14岗），本来被借调到风云核电公司作为外援，在水州电力用人之际被召回，他也是司徒敏的师兄陈振国的大学同班同学；锅炉专业设计经理顾力和热控专业设计经理李飞都毕业于水州大学，原来也都担任项目部的副总工程师（14岗）；土建专业设计经理何伟原担任某项目部的工区主任（13岗）。
司徒敏在来到水州电力的设计管理部之前，觉得自己在华伟电力还算是个精英，但和其它的5位设计经理相比，自己似乎一下子就被比下去了，至少自己的12岗就显得有些刺眼了。设计经理的岗级是14岗，其它设计经理都是从原来的领导岗位上降级或平级调过来的，只有何伟是从13岗升级到14岗，但司徒敏竟然是从12岗升级到14岗的。
一开始，胡一军和其它5位设计经理都不认识司徒敏，他们以为司徒敏能从12岗升级到14岗只不过是因为严国平作为他的老领导，对他的特殊照顾罢了。为此严国平也感到了压力，他叮嘱司徒敏，“你小子可一定要好好给我表现啊，有多少人眼红你的位置，不服气我给你提升2岗，你要用自己的实力证明自己，让大家信服。”
司徒敏一开始也觉得压力山大，但经过和大家一段时间的相处，彼此之间多了一些了解，也就慢慢的恢复到正常心态了。其它5位设计经理确实都很优秀，原来的级别也大都比司徒敏高很多，但并不意味着他们的能力也比司徒敏高出一大截。司徒敏和他们的级别差异，与其说是个人能力的差异，不如说是华伟电力和水州电力的级别差异，因为水州电力的项目经理有16岗，而华伟电力的项目经理只有13岗。顾力和李飞虽然是14岗，但他们只不过是水州电力的项目副总工，而司徒敏虽然只有12岗，却是华伟电力的项目常务副经理兼总工程师，还多次挂职过项目经理。
胡一军和其它5位设计经理一开始是不怎么把司徒敏放在眼里的，因为华伟电力曾经是水州电力的私生子，在前几年才刚刚获得央企身份，华伟电力负责的BOP专业又是电力工程的非主流专业，司徒敏刚来的时候只有区区12岗，他不是名牌大学毕业，相貌极其普通，也没看出有什么过人之处，可以说是名不见经传。但大家和司徒敏相处了一段时间，发现他不仅工作思路清晰，工作经验丰富，连硬件都丝毫不比大家落后，例如他虽然第一学历是大专，但却还有2个本科学历和一个研究生学历；他竟然在2006年就通过了联邦一级注册建造师考试；他竟然是联邦级优秀项目经理；他竟然是水州颁发证书的副教授级高级工程师；他竟然是联邦级专家库成员之一......
如果司徒敏只是靠硬件取胜，那无非也就是葛飞的翻版，但司徒敏真正的依仗从来都不是这些证书，而是他强大的综合能力。其他设计经理只要与设计院的1位设计师对口联系就可以了，而司徒敏负责的BOP专业却需要和6位设计师对口联系，并频频横跨各专业进行全面沟通，以至于设计院的很多设计师以为司徒敏是水州电力的总设计师；其他设计经理负责招标的设备也就10多种，而司徒敏负责招标的设备在20种以上，每天要联系大量的设备厂家；其他设计经理的技术规范书都只需要用风云文书写，但司徒敏的很多技术规范书需要用风云文和纳格兰文两种语言书写，因为只有BOP专业需要采购国外的设备；其他设计经理都不需要和外商打交道，但司徒敏却需要经常陪着商务人员赴外谈判；其他设计经理基本只需要照搬风云联邦成熟的设计经验，但司徒敏负责的BOP专业有太多的新技术、新材料和新工艺，他需要不断的进行设计优化......
和司徒敏邻座的李飞，他对司徒敏工作的一举一动看得最清楚，有一次他忍不住问“司徒敏，华伟的技术人员都像你这么能干吗？”不等司徒敏说话，他就自己回答了“你是严总从华伟电力挑选出来的精英，其它人肯定没你这么厉害，要是人人都跟你一样，华伟电力的总体实力早就超过水州电力了。”
有一次设计管理部赶着完成技术规范书，因为商务招标急着要，大家都连续加班。李飞只负责完成2本技术规范书，已经忙得头昏眼花，但就在他完工的时候，司徒敏已经同时完成了10本技术规范书的编制。李飞被司徒敏强大的战斗力给震惊了，脱口而出“司徒总，你真是一个战神啊！”从此“战神”的名号就在设计管理部传开了。后来在EPC工程的第一阶段功臣评比中，司徒敏被评为设计一等功臣，给战神的称号又加了一点佐证。
