我的选择果然是正确的……，陆晨风再次想起赵良材的话，忍不住摇头，苦笑：
“我也是错有错着，瞎蒙中一回，看来今年的运气还不错，开出一个好头！”
他当然不可能把当初赵良材说过的话，告诉眼前这几位。
看着几位谈小叶色变的样子，他继续宽慰道：
“这事就到这打住吧，不要再议论了，其他几位高管应该没有这么难缠！”
“我们分配一下任务，尽快把工作开展起来，黄总和叶副总对我们的期望都很高。
他坐到办公桌前，向众人示意。
罗瀚博等人登时围过来，站在他身后。
陆晨风打开电脑，正要把工作计划和职责分配表调出来，只感觉如芒在背，仿佛有人在身后偷窥，盯着他的一举一动。
心里非常不习惯！
于是，指着旁边会议桌位置正对过去的墙体，回头对吕丹丹说道：
“你的第一个任务就是马上到人力资源部，向梁海胜提出申请一个投影仪，就挂在那个位置。
“希望他三天内能够办好，屏宽要求是0.8米以上，流明大约……。
“我们每一个人都要事先得到培训，在充分理解之后才能展开培训和宣传，去培训其他部门人员和制作ppt、办理墙报等……，这对我们非常重要，经常需要用到它。”
“好的，我这就去。”吕丹丹应声就走。
陆晨风先是培训罗瀚博和龙云凤，而他们则去培训相关部门和人员，并办理宣传板报。
龙云凤的理解能力非常好，工作能力也比罗瀚博和陆晨风预料的更强，指点过几次以后基本上能自悟，不需要单独的长时间培训，并能够独立开展培训工作并制作各种ppt和板报，远非普通人员可比。
罗瀚博和吕丹丹二人，经常趁着她开办培训课程的时候前去蹭课，帮助她展开工作和撑场子，工作进度推进的非常快，大大减轻陆晨风的压力。
改管办工作进行的非常顺利，陆晨风得以有时间协助叶开明展开工作，帮他收拢权力，树立总经理的威信。
叶开明原本只是公司六位高管中的一位，而且器量不大，平常与众人的关系很一般
除了他之外，君健公司还有主管开发和模具的大叶副总、生产总监卢经理、销售部老蒋、财务总监李玉兰，以及供应链总监陈秋花。
黄海川长期不在公司，各位高管早已自成一派，自行其是，想要把权限收回来，并建立总经理威信并不是一件容易的事情。
叶开明接连召见几位，大家、恭敬却不够恭顺，态度都不冷不热、不够热情，没有取得预期的效果，甚至可以说是毫无寸进。
直把技术出身的他差点想破脑袋，也没有找到合适的办法。
看到陆晨风来精通办公室之后，着急问道：
“小陆，你以前出任过常务副总是怎么树立权威的，以你的年纪当时应该很不容易，说出来借鉴一下？”
陆晨风回想以往的经历，发现想要借鉴并不容易：
“我的经历没有多大的参考意义，因为当时我的情况比您好多了。
“虽然最开始基本都是接管品管部开始，与您差不多，但是风云际会，平常多有交集。
“（他们）请假的时候，我甚至可能替他们打理庶务，对相应部门有着足够的影响力。”
这就是经理与副总的差别。
经理是中层，每一位经理几乎都对相关部门的中层和基层有影响力，而高层人员往往只影响高层。
生产部经理可以找品质部的主管和组长随意聊天，品质部的经理也同样可以这样，但是副总经理不可能这样去扯家常，多去几次，就会有人怀疑别有用心。
这与他们的身份不符，双方活动的范围相差太大。
陆晨风介绍道：
“我原来的公司也没这么多高管，一般是先把仓库和pmc抓在手里才会开始发难，而您现在遇上了花姐。”
生产和物料控制系统简称pmc，是生产制造的中枢，引导和指挥整个生产系统的运作，协调生产和销售中间的各个环节，是一个生产型企业的重中之重。
控制了pmc部门，就等于控制了生产系统；控制了生产系统就等于控制了整个企业。
生产制造是生产型企业的重中之重，作为一名总经理，如果不能掌握生产，绝对是不称职。
然而，陈秋花身为女流，又身份特殊，性情泼辣。
谁也不敢强来，大声多说几句，她都能把你顶回来，而且能够指责对方不够礼貌，没有绅士风度。
叶开明本来不擅长交际与言语，pmc和采购部简直连水都泼不进去，徒呼奈何！
不过这倒也不是没有办法，不可能没有张屠户就吃带毛肉。不能控制生产控制部门，那就直接控制生产制造部门。
只要是人员密集型生产企业，只要掌握生产部，兵多将广，任何部门和人员都不能小觑，生产部门是实打实的一级部门。
如果能够抓住这个部门，同时又有品质管理和设计开发两个部门在手，叶开明掌握的人员就能占整个公司80%以上，优势尽显。
生产总监卢正勇正在辞职当中，显然也比其它部门更容易得手。
陆晨风根据实际情况，提出建议，并说道：
“生产部俯首称臣，您要弄pmc就容易许多，花姐总要顾全大局。
“到时候，您的命令就能传达进去，而财务和销售一定是望风而投，而不是像现在这样。”
只是生产系统也不是那么好抓……，叶开明很是为难，担忧的说道：
“注塑部那位和岑冰云都不是省油的灯，他们能听从我？”
生产部有两位经理，一位是经理级别的注塑车间主管姚元杰，另一位是负责注塑之外的生产经理岑冰云，管理七八个车间。
他们两人一位是技术加身，而且刚从外包车间收回，狂妄自大，听调不听宣，是有名的硬茬。
另一位是公司十几年的元老，管理生产系统各车间近1500人，而且曾经是高管，百足之虫僵而死，哪怕是现任生产总监也要依靠她管理整个生产系统。
