上一期说到了古镇，公司和古镇之间，很早就有关系了，早期，公司会在古镇代工很多品类的产品，但我为什么在本段的最后，才提到古镇呢？因为在公司最后的时光里，古镇的一家企业插了进来，产生了一些关联，既然这么巧，我就把古镇的内容放到了最后。
上一期说过，古镇是全球LED照明产业最集中的地方，集中到什么程度？这个县城不仅仅有大量的LED产业链上下游企业，而且，这个县城居然还有专业的媒体，报纸、杂志。这些专业的媒体，就靠报道LED行业咨询为生，更夸张的是，这种媒体还不止一家，有好几家，牛不牛逼？一个县城能养活几家专业媒体。
想想看，有些大城市还没多少纸媒呢。
不过，在互联网大潮到来的时候，和其他地方的纸媒一样，古镇这些专业媒体也感觉到了危机，报纸、杂志的信息远远比不上互联网，互联网流量大，接触面广，速度又快，大家都渐渐被互联网给吸引了过去，用户的急剧减少，把传统纸媒给挤到了悬崖边。古镇的专业媒体也意识到，如果再不改变，就来不及了。
他们的判断一点都没错，如今，报纸行业几乎被互联网行业给清了个干干净净，全国各地都找不到一张报纸了。这些专业媒体的嗅觉也还算灵敏。
那么，既然知道自己未来要完蛋，肯定就要求变啊，可是该怎么变呢？大家都没经验。
这时候，我们的O2O平台就进入了古镇专业媒体的法眼。
从理论上说，我们的O2O平台确实是古镇专业媒体流量变现的最佳手段，看看下面这几点：
想想看，我们的O2O在线商城，是不是就是一个广阔无垠的广告展示架？当然是了；
再看看，我们的O2O商城，和古镇的专业媒体受众是不是完全一致？当然也是了；
客户群体一致，盈利模式雷同，对古镇的专业媒体而言，上哪儿找这么合适的转型载体？
那么，我们的O2O商城，和古镇专业媒体相结合，是不是真能达到1+1＞2的效果呢？额，这就不一定了……
当然，古镇的传统媒体并没有意识到这里的风险，由于在传统行业触网的早期，他们对于互联网的理解也很落伍。
我觉得，他们触网的水平，可能还不如我这个断断续续的网站站长。
在我看来，就咱们公司这种无聊的O2O商城，要是有人主动愿意上来看，才怪呢。
表面上看，咱们公司的O2O平台流水还挺大，但其实，这些流水是靠逼迫城市总经销线上打款才有的，不过不在线上下单，我们就不卖货。对于这些城市总经销而言，这个平台就是一个定单工具，人家压根就不是自愿使用。
可就这个定单工具，还是个四不像。
其他公司的线上定单工具，和公司的ERP是联网的，什么产品有货，什么产品没货，客户都能看得一清二楚，不会下错单。
而咱们这个O2O平台呢？作为订单工具，根本就不合格，因为这个平台连ERP都没连上，所有商品全是虚拟库存，实际上很可能没货。
这就导致客户下单之后经常要手动调整订单，非常麻烦。城市总经销怨声载道，早就不想用了。
这些真相，古镇的专业媒体是看不见的，因为这都是公司机密。
他们只能看见，咱们的O2O平台流水还可以，说明还有不少人用，平台的建设应该还不错。对于这个有基本流水保证的平台，他们非常有自信，他们认为，只要自己能接手这个平台，一定能充分利用好手头的客户资源，结合我们的平台，实现从传统媒体到互联网新媒体的华丽转身……
所以，他们就主动的，自己跳坑里了……
我还记得，古镇那家传统媒体来公司谈判的场面，直到今天，我的微信朋友圈上都还有他们和董事长签约时的照片，真是有意思。
这时候，董事长差不多对O2O已经死心了，既然有人愿意来接盘，董事长当然很高兴的把烫手的山芋扔给了他们。
双方的具体合作方式我不知道，因为我没参与过，不过从前前后后的一些迹象，我感觉合作的方式好像是增资。由古镇的专业媒体向这个O2O平台公司增加注册资金。而不是单纯的收购，所以董事长其实也没完全脱身。增资之后，双方还要继续按照股权的比例各自承担不同比例的责任，不过有一点我能看出来，重组后的O2O平台，大股东应该是古镇的那家专业媒体。
即便如此，对于我们公司而言，这个事情的结局也算不错了。
增资完成之后，大股东，那家专业媒体，就把O2O平台的办公室搬走了，连带网站的几个技术人员，还有网站的源代码，一起搬到了另一个办公地点，其实这时候的技术员已经没剩几个人了。
包袱终于脱手了，半脱手……
在O2O平台脱离了公司控股之后，整个公司的销售就又回到了最原始的模样，客户用电话和传真下订单，下完订单，直接给公司账号打款，再也不用经过那个O2O平台多此一举了。
可是，我们这样做，就给那个O2O平台带来了问题。
