既然他们心中有数，徐建军也不会事无巨细的一一过问。
不过对于他们目前的运营模式，还是有很多值得商榷的地方的。
徐建军不说要求他们有多高明的现代化管理手段，但是基本的原则还是要跟他们从一开始就树立的。
比如他们现在批发和零售，混乱交替的销售模式；比如他们原始古老的记账方法，就他们那个账本，徐老师根本懒得看，因为那完全就是浪费时间。
他们的账本连流水账都算不上，收入和支出混为一谈，工资和借款完全靠个人记忆。
徐建军也不是怀疑这俩货黑他钱，主要是因为，对于他来说，涉足这么多赚钱的行当，如果因为这些边边角角的被束缚住，那就得不偿失了。
他光是资本市场上所得，不说富可敌国，衣食无忧那必然是没问题的。
他之所以放不下京城的小打小闹，也是给这些对他信任的人一口饭吃，但这些牵涉他太多精力，他就会果断放弃，因为实在是得不偿失。
那种被歌功颂德的传统企业家，以企业为家，为了发展搭上自己的时间、精力和健康。
老徐还达不到那样的高度，他比较尊崇道家的无为而治，这个无为，不是字面上的无所作为。
道是有规律，遵循世间万物的规律，以规律本身约束他们运行的规则。
用在企业管理的角度，就是制定适应当时条件下的规章制度，达到管理的目的，当然，这个要紧跟时代步伐，落后或者太超前都是不靠谱的。
制度管人，流程管事，文化管心。
以后很多知名企业搞的这一套，虽然被无数人诟病是大企业病的罪魁祸首，但你得承认，就靠这三驾马车，能让管理上不出太大的问题。
虽然大企业病被无数人吐槽消磨年轻人斗志，压抑年轻人个性。
但你得承认，有资格得这种病的企业，还真不多。
其实微操上面加点手段，甚至企业培养几个强势的领路人，还是可以减缓这种病症的蔓延的。
徐建军他们这样的草台班子，哪有资格得这么高端的病，他只需要把管理的内核稍加变通，瞬间就能凝聚大家的力量朝着一个方向使劲。
对于他们这些后世吃大饼吃到呕吐的普通打工族，这项技能几乎是无师自通，还能发扬光大。
徐建军描绘起未来的生活，那都是真真切切的会落到实处的，他们这群人要是真听进去了，以后混的就不会差。
大富大贵不敢打包票，衣食无忧是最低诉求。
要是有机会在房产上提前布局，那后半辈子养老的钱也不用发愁了。
他们这些被排除在温暖有保障的体制外的社会闲散人员，只能另辟蹊径自己找饭吃。
有徐建军在，他们不需要学温州帮，在黑灰的边缘徘徊。
不需要像那三个被打断了腿的投机分子一样，铤而走险，最终落入深渊。
也不怪这帮桀骜不驯的社会人员，会对徐建军言听计从，跟着他的路子走，有个还算牢靠的饭碗还在其次，关键是他已经尽量把很多这些人不知道的风险规避在外了。
开始他们可能还察觉不到，但是跟同样处境的其他人一比较，他们就会发现，自己已经算是被幸运之神眷顾的了。
