这个第三点，却是餐饮行业最重要的一点儿，容不得半点虚假和问题。而一旦在这个问题上出问题，这是董记面食厂和云海集团，都承受不起的。
果然，后来的一系列事实，证明了云海集团顾问的担心是对的。也正因为在食材上的坚持，董记面食厂和董记面馆，才没有在突然降临的食品意外问题上，着了竞争对手的道。
至于竞争对手是谁，既是大家心知肚明，但又成为一笔糊涂账了。心知肚明，大家觉得，肯定是三晋面食；但糊涂账是，眼看着董记面食厂起高楼了，排行华夏大陆面食或餐饮行业前100的企业，都有可能，是那个竞争对手。
说做就做，云海集团，动用自己强大的农业部门体系，迅速就把环大梦山山脚方圆一千多平方公里自然延伸出的三十多公里的良田，包括华夏大陆晋川行省、同裕行省、河东行省等十二个城市相关乡镇村的农业种植区域，或专买产出，或直接承包。
并且，云海集团的农业部门，还针对各地气候、土壤、降水等的不同，再结合当地的种植强项，因地宜异地进行农业种植。确保董记面馆和董记面食厂未来需要的各类面食原料，比如，小麦、高梁、荞麦等主食，花椒、姜、蒜等调味品，大豆、青椒、白菜、茄子等蔬菜，猪、牛、羊、鱼等肉质，以及大梦山独有的一些入食的药材的种植。
而这些种值，全部由云海集团来统一管理，进行，而产出，部分由董记面馆和未来的董记面食厂接手，其他无法消耗的，则借由云海集团遍布华夏大陆的仓储和物流系统调配，进入云海集团遍布全球九大陆的销售管道中，全球销售。
这真正是未雨绸缪的强大布局。这种布局，步步为营，以至少半年为单位，虽然见效慢，但却是可怕的“终结者式”的压倒性的竞争袭来。
……
食材原产地布局完成之后，云海集团又向董啸提出了第二个建议。
就像食材原产地布局一样，云海集团签署的专买合同和土地租赁时间，均达到了三十年之久。三十年时间，别说做事了，做成一个强大的品牌，那在时间上，也是绰绰有余。
这就是所谓的格局和布局，云海集团考虑任何事情，都是从至少十年，甚至更长时间来看。
所以，它才能屹立五十多年，仍然是国际知名的跨国集团，年营业额，始终在2000亿元华夏币以上。
而董惊云和他的云海集团高管层、董事会，之所以一致决定投董记面馆和董记面食厂，并投入了巨大的精力、财力和时间，那是因为，他们觉得，这一次投资机会，可以让他们云海集团，以非常高端的姿态，进入到整个华夏大陆，甚至整个世界九大陆的面食市场和调味品市场行列。
光华夏大陆，面食世界就高达两万亿元华夏币以上产值，整个九块大陆，至少达到了30万亿华夏币以上。
云海集团不需要做到世界第一，世界第几十就可以了，那样，至少也能让云海集团的年营业额，突破历史极值，达到5000亿华夏币之上。
用5亿元的投资，加上云海集团的资源，不管怎么计算，这都是一笔非常划算的投资，这会让整个云海集团，从农业部门，研发部门，再到调味品部门，甚至线上销售点宝网，全盘活了起来。
云海集团的第二个建议，就是由云海集团承担，帮助董记面馆和董记面食厂，研发属于董记面食自己的调味品全品系。
